如果要提出批评意见，不要批评某个人，可以批评工作方法或者批评一种行为。
如果要表扬，那就要找个榜样，表扬这个特定的人。这样有助于维护你身边人的自尊心和身份感，获得他们的支持，让他们为你所用，而不是与你作对。
我们在工作中经常有这样的领导要不就是用绝对的威严来打压和控制员工，每次员工要是犯错了就会劈头盖面的骂，如果获得成功就会归结与自己领导有方，慢慢的就失去员工的信任和支持。
虽然他能一时的获取成功，，但失去人心和失去信任，想要长久经营是不可能的。
如果要提出批评意见，不要批评某个人，可以批评工作方法或者批评一种行为。
如果要表扬，那就要找个榜样，表扬这个特定的人。这样有助于维护你身边人的自尊心和身份感，获得他们的支持，让他们为你所用，而不是与你作对。
我们在工作中经常有这样的领导要不就是用绝对的威严来打压和控制员工，每次员工要是犯错了就会劈头盖面的骂，如果获得成功就会归结与自己领导有方，慢慢的就失去员工的信任和支持。
虽然他能一时的获取成功，，但失去人心和失去信任，想要长久经营是不可能的。
几天前，听了一次非暴力沟通课。 老师以一组问题作为结尾：放学回家，孩子递上单元考卷， 是100分，你看了会怎么说？...
【书名】纳瓦尔宝典：财富与幸福指南 【作者】【美】埃里克·乔根森 【译者】赵灿 【出版社】中信出版集团 【aha】...
今天看到一条很受益匪浅的方法论，与大家共享：具体地表扬，泛泛地批评。 该方法是巴菲特的建议：具体地表扬，泛泛地...
如果要提出批评意见，不要批评某个人，可以批评工作方法或者批评一种行为。 如果要表扬，那就要找个榜样，表扬这个特定的...
《纳瓦尔宝典》 【原文摘录】 具体地表扬，泛泛地批评。 【核心概念】 表扬与批评是一对反义词，要想实现表扬或批评，...
阅读页数，实体书页码：076-085 问题1：P76-批评和表扬一个人的是，应该注意什么？ 具体表扬，泛泛批评。 ...
问题1：P76-批评和表扬一个人的是，应该注意什么？ 具体表扬，泛泛批评。 问题2：P77-为什么做决策时，依靠“...
1 巴菲特在太阳谷演讲中是如何运用具体*地*表扬*，*泛泛*地*批评原则，表达对科技股不感冒的？ 巴菲特的信条是：...
《纳瓦尔宝典》中提到巴菲特与他人相处之道的一项原则：“具体地表扬，泛泛地批评。” 也就是在赞扬他人的时候一定要赞扬...
1 巴菲特在太阳谷演讲中是如何运用具体地*表扬*，*泛泛*地*批评原则，表达对科技股不感冒的？ 根本不存在新模式，...
本文标题：具体表扬泛泛批评
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wwyscdtx.html
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