【一、提出问题】
无意中关注到一个讨论，原文是这样的：
一名部门负责人（领域专家级别）跟boss提了一个自认为很好的建议，但是boss听完后并没有赞同他的想法，他表示很惆怅，作为一个有高度责任心的员工，不知道要不要继续坚持自己的想法，继续劝boss接受自己的观点....
这是一个好问题，在上下级沟通、合伙人沟通中时常会碰到的情况，对双方都是一种考验，处理不好，可能不仅仅是会耽误事情，还会打击员工积极性，降低彼此之间的信任感。
我很感谢我曾经服务过的一家公司的boss，他总是能很智慧地处理此类的问题，让我这样一个固执到只能用死犟死犟来形容的人都能很舒服的接受，写出来做一个分享。
【二、参考方案】
那个时候的我还是一个工作经历尚浅的毛孩子，虽然人在HRD的职位上，但知识储备、视野、思维、格局都处于低位，只是人单纯得可爱，跟老板的沟通也都是冒冒失失，没有分寸，没有思路，冷不丁出来一个答案或者一个主意的那种，还自以为很有想法，恨不得给自己点12个赞的那种。
老板是一个年过半百（自称心态永远25岁）的男性，和颜悦色，总是能耐心听我说完成熟或者不成熟的观点，不轻易打断，也不一口回绝。然后，给出3种反馈：
1.好，按你说的做。
2.各种追问，追问那些你没有说过或者没有说清楚的环节。
3.你再想想...
第1种回答是明确回复。
第2种回答包含两种可能。
一，老板已经在听的过程中否决了这个方案，但是他不会直接告诉你这样会有哪些问题或者风险，而是通过提问和追问的方式让你自己去发现问题，去意识到自己当时没有考虑到或者思维方向上的偏差。这样既不会打击你主动思考的积极性，又通过指引的方式教会了你思考问题的能力，就算建议没被通过，自己也有收获，很开心。
二，确实没听明白但有兴趣，需要再确认一些重要事项和细节确保可执行性。这种情况的结论是可能通过可能不通过，但是问题能很清楚地呈现，不会让员工觉得老板没get到自己的点而憋屈。
第3种回答，你再想想，相比第2种，比较隐晦，有几层含义，也是我一直觉得老板很高明的地方。
一，老板已经否决了这个方案，但是他没有时间跟你解释或者故意想给你留一个思考的空间，让你自己去琢磨，说不定就自己把自己说服了。
二，老板不赞同你的方案，但是也没有更好的方案。这个其实不难理解，很多时候，作为一个领域的专家，你确实极有可能会比老板更专业，老板只是凭自己的直觉和立场去判定这个方案行还是不行，未必都能给出更好的指导意见。所以你还需要继续去寻找解决方案，而不是老板拍板行或者不行的问题。
三，老板赞同你的方案，但认为这可能不是最佳方案或者还有可以优化的空间。跟上面的思路一样，你是一个专家的角色，老板只是表达了一些犹豫，期待更好的方案，而他似乎也给不了太多的参考建议，需要你自己去思考和优化。
【三、其他心得】
总的来说，上面的沟通方式，让我在短期内就找到了一种跟老板之间的默契，能自发地按照boss的思维方式去考虑自己提出的想法是否合理，是否周全，是否有潜在隐患，是否有更好的替代方案，这样很多自己以为很赞的想法就慢慢变成了一种理性的分析了，然后再跟老板去沟通的时候效率和结果都很好。（不骂人、不轻易否定人的老板才是智者！666...）
回到最开始的问题，一个自以为很好的建议，可能并不是一个好建议，也有可能就是一个好建议。那如果深思熟虑之后仍然觉得就是一个好建议，要不要继续坚持呢？
作为一个对公司对岗位负责任的人而言，我的回复是要坚持，只是要怎么坚持的问题。
1.换个时间。可能是你提建议的时间不对，老板当时思路还在其他重要的或者紧急的事情上，没有太认真听你讲，或者没有仔细思考你的方案。
2.换个时机。可能你提的方案是合理的，只是并不一定适合当下公司的情形，或者3个月之后，或者半年之后，或许就是一个好方案了。
3.换一种表达方式。可能你想的观点是对的，但是你没有很好地表达清楚自己的意思，所以老板也并没有真实接收到你的意思传递。所以，再找个时间换一种说法，说不定就好用了。
4.做好被再次拒绝的心理准备。老板的任何决定都是决策性的，一旦决定了就会生效，所以他一定比你更谨慎，这很正常。
5.坚决执行决议。可以坚持建议，但是一件事情一旦有决议了，就应该保留其他观点，积极的心态去执行决议，事情做完过后，如果还有机会，还是可以继续坚持建议的...（嗯，我就是）说不定下次老板就听你的了哟。
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