心理操纵术。
1、作为单位和企业，只有给员工提供积极行动的诱因，才能让员工明确和增强自己的责任心。
2、针对不同的人要投其所好，用不同的方式激励不同的人。
3、合理的薪金制度能够促进员工更好地主动地承担责任，为组织和个人的成长持续做出贡献。
4、给予优秀者更多的荣誉，激励后进者奋起直追。
5、奖惩要注意尺度，否则你的肯定很可能被当成一种言过其实的褒奖，容易养成员工骄纵的不良心态。
这是作为管理者需要注意的几个方面：
一是要为员工树立目标，激起他奋斗的动力，并努力帮助他实现。如果一个员工没有目标，他就会混日子，工作标准也就不会高。如果帮助他树立了合理的目标，他就有了奋斗的动力，并会努力提高奋斗标准，不断进步，管理者尽自己最大的努力帮助他实现目标。这个有别于画饼，画饼的领导，总是嘴上提出一个很高的、理想化的目标，并不会帮助他实现，因为难以实现，开始时员工觉得有希望很努力去争取，但是画的饼终究是假的，等到破灭时，员工就失去了对领导的信任。
二是不同的员工，需求不同，想达成的目标也不一样。是人都会有欲望，有欲望就可能被人利用，领导就要善于利用员工的欲望，没有欲望的要激发他的欲望，所以员工有欲望是好事。如果无欲无求，那就无欲则刚了。
三是薪金制度和人事制度是员工最关心的两项核心利益，把这两个制度设计的很科学，就会提高员工的积极性，因为他的付出会得到回报。如果这个制度没有激励作用，就调动不了员工积极性，那这个单位就不可能走长久。
四是要用好奖励的激励作用。这就好像游戏的吸引力一样，为什么游戏会这么吸引人？因为玩游戏的人在游戏中每一个操作动作，都会得到奖励，会促使他不断的玩下去。工作也是一样，每个员工的每一点进步都希望得到鼓励，如果领导及时给予肯定和奖励，就会激励员工不断进步。
五是奖惩不能过度。让本不该得到奖励的人得到了奖励会带坏风气，会起到坏的效果，会好心办坏事。惩罚也是，惩罚的目的是惩戒本人，提醒更多的人。如果惩罚过度，就会打击大家的积极性，每个人都怕被惩罚而畏手畏脚，不敢放手去工作。
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