增长就是不断做出正确的决定，打破界限，而增长能力就是持续做出正确决定的能力。
把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架和决策模型。
无论胜负，战斗都会让你变强，扔掉损失，保住最有价值的东西，比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。阿里说过这样一句话：核心团队是剩下来的，不是招募来的。
增长率为GDP增长率的两倍，属于惯性增长；爆发式增长，能超过GDP增长率的四倍。
打破界限，即是增长。企业的死，以主导者失去战斗意志为结束，但如果注定失败，与其苦苦死撑，不如保存核心资产主动撤退。
我们都是附着生态系统生活的，你对于自己在什么样的生态系统，其实要打量一下，因为它会决定你的高度，甚至生死。
1）草猛企业看到一个机会就往里冲，速生速死。
2）腰部企业在一个系统中投入资源，牢牢运营了一个生态位，生态系统直接决定了腰部企业发展。
腰部企业和头部企业的差别是什么？
腰部企业是想找一个生态位精耕细作的活下来，而头部企业考虑的是：我如何抢到制高点，终结这场战争。
不同的位置的企业，有不同的生死现象，某不同的位置，要对应配置资源和作战姿势。
1）头部企业考虑的是我如何抢到制高点，终结这场战争。核心动作是收。
2）不同的动机就需要匹配不同的资源来入厂，入局的打法也不一样。
3）分散市场成为头部的机会是：开创一个新品类。
什么叫决策就是发散与收敛，决而能行？
1）你的信息环境和决策模型，决定了你做决定的能力
2）顶级企业关注的是在下一个周期里，谁能成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭
对比一下，腰部企业活在当下的机会里面，顶级企业活在历史周期里。顶级企业，一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期做准备。
如何用发散和收敛找机会？
1）发散情绪要定义讨论的范畴和颗粒度，尽可能多的列举
2）收敛：把颗粒线索串起来
3）收敛：机会paper回答三个问题：痛点、本质和解决方案
4）收敛：让真实的用户直接反馈
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