按计划今天继续写上班这点事儿，恰好我的朋友A君出差回来给了我一个小礼物，看到这个礼物决定调整下写作顺序，先写一下有关提反对意见的问题。
A君是我的同事，也是我的朋友，给我的小礼物是从关公的老家带来的一个写有义字的手串(见下图)，他此次出差路过那里。
朋友的小礼物
几年以前，那时候我们在同一个工作组。有那么一段时间同组的同事开始频繁的发牢骚，原来是因为工作调整及主管变更的原因，我们工作量大了不少，拿的绩效却比较少。
我是平时发钱只签字不太留意具体多少的人，在此之前还真没发现这个问题。了解并确认了这个事实之后，虽说我觉得这点差异也还可以接受，但我还是先跟组长聊了下，十几个人都这么大意见，影响工作也影响团结和心情，建议他向上反应、调整一下，组长反馈给主管，可没见什么成效。
同事们嚷嚷的更凶，都说要去找经理，可就是没人去。我跟A君商量了一下，决定去找刚调来不久的经理反应下这个情况，考虑到经理比较忙，时间就定在那天的下午稍晚一点儿。
可是还没等去，下午一上班，组里就发生了严重的争吵，工作都不好开展了，我就跟大家说别吵了，问题也不在组长这里，然后又回头跟组长说你去叫主管过来，大家提提意见，也省的你为难。过了一会儿主管来了，由于我们每间办公室只有四五个人，主管就把大家叫到他办公室，那里宽敞一些。
在办公室坐定，大家七嘴八舌说了些话，被主管搪塞了不少，我看也说不到正点儿上，就结合他的搪塞和具体存在的问题一二三四的说了几条，主管无法搪塞了，说一定会研究落实，让大家先回去。
第二天我们被通知去了会议室，几个管事的都在，新上任不久的经理也在。经理说主管跟他汇报了情况，有问题咱就解决问题，请大家再说说情况，可却没人吱声，平时劳骚最大嚷嚷最响的几个人也低着头不说话。嘿，咋能这样呀，你们这意见大的不说，那就俺这没大有意见的人来说吧，反正问题是确实存在的，于是我就把存在的问题简单明了的说了一下。我说完之后，只有性格一向温和的A君又说了几句，其他人既便被问道，也就是说句就刚才那些……
会议之后不久，问题解决了，但是我跟A君说，领头闹事这个帽子俺是肯定戴上了，虽说俺一点儿这个意愿也没有。
果然，没过多久，俺就被调整走了。组长和A君都很不好意思，俺倒真心觉得没什么，只是换个地方，在哪儿干不是干呀。
工作中有反对意见很正常，跟领导反映问题也很正常，既便是普遍存在的问题(意见)，很多人都去反应过，只要不是聚众反应都不会有什么问题，但只要是聚众一起反应，不管你反应的问题多么迫切多么正确，看起来象领头的那个人一定会被烙上有可能煽动、放大甚至制造问题的嫌疑。另一方面无论出于什么原因，聚众的方式对管理者也会产生不好的影响，领导自然不愿让这样的事件发生，而且有时候出于绝不助长这种风气的考虑，用这种方式所反应的问题，如果不是特别迫切、特别有理，领导们可能会采用先否定，再延后解决的方式，反而可能会为解决问题带来一些阻滞。
所以在工作中大家要记住:提反对意见(即存在的问题)时最好各提各的，提的多了，领导自然会重视；把反对意见统一起来反而可能会令问题的解决打上折扣。
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