2018年3月9日

2018年3月9日

每日精进：昨天我做得不好的事情是什么？我当时是怎么考虑的？如果我重新来做会有哪些改进？

2018年3月9日

部门的第一份专利在内部审核中被RT Reject, 我自己没有定好自己的位置，导致整个项目成效与所花时间、人力不成正比。

事情发生时我是在积极努力的引导新人员工如何补足材料，满足要求，避过技术堡垒，但是没清晰的认识到自己在里面的角色和职能。

如果重新来，我会怎么做？任何一个项目的名词定义是什么，它的核心价值观是什么，我们在里面的竞争力是什么，谁是我们所有人力资源里最能作为我们导师，帮助我们事半功倍完成此事的人？怎么和他/更高层次的他做好个人发展和项目发展的沟通，以避免最后他帮我们审核时的当头一击，既然可能被击，为什么不多迈出一步？早迈出一步？下有底线，上无上线，一步是底线？

2018年3月9日

认清你一年的目标，在最重要的事上多迈出一步又一步，跟你的领导和你绩效挂钩的大佬每季度沟通，以提醒自己，也提醒你的领导，辅助你的上司，感染你的同事，多迈出一步，为项目的成功打好更坚实的基础，避免积极努力的不往最终成功目的的做事，明确打分的人是谁，他理解的rule是什么，不然你怎么得到他的认可？

个人职能与职业节操：企业的存亡，匹夫有责，既然绩效模式公司领导者已经定义好了，就明确他的rule，多去和他们在各项事上沟通，早点请他们指教，如果有建议、改善方案，利用沟通和正规的渠道去得到、了解企业更多的现状和积极发展的解决办法。

企业文化的重要性，企业教给员工的正确的商业价值观，企业和各层领导者是否在努力的不断学习管理、运营之道，是否在为这群自己的兄弟姐妹谋取应有的福利待遇，而不是一味的只是个企业主，压榨自己员工的劳动力，有没把和基层员工的沟通建立起来？让每个团队都有干劲？而不是每个团队内部就感受不到积极，根本没实际的调动全员积极性？给员工改善建议的窗口？这些窗口没有实际的意义？如果基层怨声载道，没有正确的价值观的员工，企业主又会在企业兴衰之时做何种态度呢？领导班子的会议从来都没停止过，为什么最后走得这么艰难？一次又一次危机重重？所以，每一个小团队都不能少，都不能忽略，随时都能33抱团拼搏，才有动力和更多的办法去度过市场的兴衰期，没有相同企业价值观（大家都多迈出一步，企业小团队经营优秀之道）保持离职率也是对的。

骤然发现，企业有没给员工励志方面故事的宣导？有没这方面的风险危机意识宣导？一个好好的公司，究竟是被谁压垮的？领导班子很重要，基层打了鸡血保持共同价值观也很重要。

Family travel plan-给自己增加太多的条条款款和主导者的角色会消耗自己更多的意志力与精力，并且事倍公半，家庭旅行计划是否可以交给最受益的人，交给必须出席的人，我已经可以调节好自己的时间，可以去配合，初步计划请小朋友妈妈安排一家3口的时间及旅行地方和内容，经费预算。