说故事

在职场上，我们对领导的认知是"头头是道，很能说教"。但是，擅长说教的主管，未必能够成为好的领导人；好的领导，不说教。因为，

「说教」不具备穿透力和影响力。

如果你能够在说教时，用举例像用说故事的方式，你的员工会喜欢听，而你表想表达的意念或企图，自然而然大伙的接受度就会提高。

为什么要说故事？

这个提问，是要说明说故事的好处，有以下十点。

一、因为它很容易让人接受。

你不必有。硕士博士学位甚至不必有高中文凭，就有能力说故事或听懂故事，这是你从小就会的。

二、没时间性。

故事永不会落伍，因为他没有时间性。一般人不免会反应，这终究会过时的，而说故事却不会。

三、没年龄层，不分性別、对象。

不管企业的成员一批又一批，会因为时间而改变，或是因性别、职位不一。但你永远可以用说故事的管理方式和他们沟通。

四、可对员工授权。

故事提供一个方针，员工自己决定怎么去完成。一旦员工知道我们的信念，是什么就会把它转化成为自己的信念，形成在自我管理上，自然而然的约束和要求。

五、是绝佳的认同方式。

大家都喜欢听和读有关人的事，尤其是自己的事。今年累月，大家在企业内部一起共事发生的一些事情，就都是自己的故事。

六、可适切的传达公司的作风。

公司可以借故事表现它的理念，并且暗示员工，什么才是对的，应该有的行为。

七、是较好的另类教育方式。

员工从说故事当中，知道我们的做事方式，故事告诉他们如何可以得到升迁，如何会被开除！

八、具有趣味性。

用说故事的方式来谈事，容易引起听的人的兴趣，所以故事的趣味性，不能被忽视。

九、散布信息的好方法。

由说故事，可以把公司要求的相关事情包括愿景、信念、原则和价值观，会不断的在员工的心中强化。

十、是培训主管的工具。

说故事，是非常有效用来造就管理者的方法之一。

说故事会强迫身为经理人的你，更注意周遭的资讯。当这「说故事」慢慢是公司文化的一部分时，你的谈话内容会更进步，提升你沟通时说服的魅力。

养成说故事的习惯，将改变你的管理作风，使你成为另一种领导人。

学会"说故事"后，你将营造出一个使员工更容易接受改变和接受新观念的环境。

希望今天的内容给你有所启发！