笑来老师曾说过，想要做到，就要从物理上接近目标。
如果物理上接近受限，最起码你得先知道优秀的人做事方式。这次，我想尝试着解读拉里·佩奇的经营管理智慧。
拉里·佩奇，Google公司的创始人之一，2000年带领Google发展成为最大的互联网搜索引擎。吴军老师总结了他经营管理公司的三个智慧。
01 产品具有牙刷功能。
让用户每天有使用它的习惯。华与华推崇的超级品牌和超级符号，也讲到让用户把某个品类和你的品牌划等号，就成功了一半。比如，可口可乐=可乐，宝洁=日用品。
这个道理我们也适用。比如我想在写文章这块输出品牌。首先写文章的频率是确定性的，就像牙刷一样，每天不会出差错。这样在读者心中，对你文章的调性、时间等有了基础认知。其次，得时不时创造惊喜。一支牙刷的使用时间不会超过几个月，人们总想换新牙刷。同样，文章也得下意识去触碰读者的嗨点。
02 在本质中寻找商业模式
寻找适合产品的商业模式，不是件容易事。知乎近半年来，在知识付费的道路上艰难摸索，依然不被用户买账，因为浓郁的问答社区氛围，和商业模式格格不入。拉里·佩奇提供的方法是“将有用的信息传达每一个用户”。基于这点，知乎的难点在于如何让广告的露出变得有用，能帮助用户解决问题；以及如何让收费也变成对用户有用的事情。
03 未雨绸缪
已经没有生命力的产品，想得再多可能只是短暂续命。所以未雨绸缪是在产品鼎盛，甚至还年轻的时候，想好下一步出路。佩奇非常支持产生新的产品部门，最终能不依赖于母公司生存，通过这种方式来逃脱大公司终将没落的宿命。
个人若是对某块新领域感兴趣，得容许自己花时间花精力去了解。也许这部分就是新生的枝丫，支持自己不断野蛮生长。
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