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时间管理,居然让我吃懂了git 工作流?这份大厂分支管理的武林秘

时间管理,居然让我吃懂了git 工作流?这份大厂分支管理的武林秘

作者: 程序员叁柒 | 来源:发表于2020-08-06 21:15 被阅读0次

写在前面

可能很多人都对“罗志祥”其高效时间管理叹为观止,我也对此颇为震惊,对此做了一番思考并延伸到自身热爱的工作——coding中!

结果惊讶地发现"小猪"同学与git对团队项目的管理模式居然有着异曲同工之处!

(莫非猪同学在凌晨4点给女朋友温馨电话煲之后还会偷偷学一波编程?)

image.png

下面,我将结合实战案例,来教教大家git是如何高效地对一次多人项目进行管理。
如何用git高效多人开发?先简单介绍一下分支模型

什么是分支呢?

可以理解成在一次产品迭代的过程中,不同时间段应该做的事情:

  • master :【发版分支】在应用商店正式发布的版本就是基于发版分支打出来的包
  • alpha:【灰度分支】只合入影响不大的bugFix
  • release :【集成/回归分支】合入bugFix
  • develop :【开发分支】是一条不稳定的分支,开发期间所有feature都可以在任意时候合入
  • feature :【需求分支】每一个新的需求会从dev分支拉取一个feature分支进行开发

看到这里,你是否有点惊讶。一次简单的迭代,居然有那么多分支?我都乱了。

莫慌,下面带你走进实战 ——用一次项目实战来说清分支管理

场景一:需求评审阶段

一次版本迭代应该有明确的需求,就如同一次yp需要确定好对象。

在需求评审结束后,小组组长会为组员分配新需求,身负重任的我们兴冲冲地从devlop主分支上拉出一条属于自己的feature分支(注意起名要规范,一般是feature/[版本号]/[需求简写]),开始研发的不归路……

    // 从develop拉取一条新的分支
    git checkout -b feature/v1090/my_first_feature origin/develop/v1090
12

为什么每一个feature都需要单独去拉一个feature分支进行开发呢?

我想这里的道理大家都明白吧~设想一下,你在开发需求A时开发到一半,这时候有个妹子突然约你吃饭。你二话不说,先把代码push上去,等到吃完饭再回来继续。如果你的这份"不稳定"的提交导致某个功能崩溃,整个团队的工作被你block住。

等你吃饱喝足回来后,等待的就是一场腥风血雨……

场景二:开发阶段

当拥有了属于我们自己的一条feature分支后,就可以开始在我的主战场大干特干了!调研,开发,自测,熬夜,掉头发……辛辛苦苦忙完那么久后,我的feature分支终于能够按照产品需求文档的描述跑起来了!

但仍然漏洞百出。家丑不得外扬,在正式交付之前需要保证它的稳定。

接下来便在自己的feature分支上打包并上交提测;

在一阵相爱相杀,硬磕死磨后,终于换来测试小姐姐微微颔首:“准”。我的feature分支也从一条不稳定的分支成为了一条稳定的分支。

已经拥有了合入develop分支的资格了!

image.png

场景三:集成阶段

不知不觉到了集成的阶段。各路大佬将他们完成的feature分支逐渐合入了dev分支。此时版本的build master开始在群里大声嚷嚷:

“ 8点发车啦,要上车的抓紧了! ”

image

自称准时小公主如我怎么可能会落下每一班车呢?最后review了一遍代码,保证正常运行并且码如其人,规范性优雅性完全没有问题后,合入develop~

// 将本地代码推入develop分支
    git push origin develop/v1090
12

此时feature分支已经寿终正寝,为了防止远程/本地堆积过多不必要的分支。

此时可以使用:

    // 删除本地分支
    git branch -d feature/v1090/my_first_feature
    // 删除远程分支
    git push origin -d feature/v1090/my_first_feature
1234

进行删除~

场景四:回归阶段

此时这个版本所有的需求都已经合入dev分支。BM从dev分支拉出了一条release回归分支,交给团队进行回归测试。

什么是回归测试呢?

就是对所有功能(尤其关注此版本feature相关联的功能)进行大杂烩的测试。

如果说feature分支上的测试可以说是针对某功能的测试,那么回归测试可看作整个App功能与质量稳定性的整体测试。

回归阶段不合入任何新的需求,解决的bugFix集中提交到release分支上,回归结束后会再合入develop分支。

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此阶段是RD与QA之间一次博弈,一次战争!过来人衷心奉劝,一定一定要与QA搞好关系!

场景五:灰度阶段

灰度阶段是将app新版本发放给一定量级的线上用户进行体验。此时的app已经是通过层层考验,保证稳定运行的。

但是世事难料,你永远想象不出来中国网民各路神操作。

因此在线上仍可能会出现一些异常的case导致的bug。BM会从develop分支上再拉出一条alpha分支用来灰度。

注意:灰度阶段一般不合变化较大的bugFix,只对明显的崩溃bug与细微的改动进行修复。

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场景六:发版

终于到了发版的阶段!

灰度结束后BM会将代码提交到master分支并打正式包交给应用商店,稍等一会会,我们就能在各大手机应用市场看到我们新鲜出炉的app啦!

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激动的心,颤动的手。赶紧下载,点开app,体验一下自己写出的功能~完美酷炫,简直爽到不行~

带你们画一画小猪的分支模型~

本人也抱着对学术(八卦)无比热爱与刨根问底的态度,画出了罗志祥是如何用git分支管理的理念来进行时间管理,下图全凭乱想,仅供娱乐~

image.png

各路大佬也可以试着画一画小猪的时间管理模型,如果抓住了诀窍。请不要保留地分享给大家。

毕竟人人都想掌握【 多人开发 】的诀窍。嘿嘿 ·(#.#)~

写在最后

上周和同组RD一起开发时由于没有清晰的分支意识,写了一堆未开发完成的代码提交到公共分支上。导致项目连连编译错误、崩溃,整个小组为了解决由我导致的bug花了整整一天的时间。

事后被小组组长狠狠教训了一顿。痛定思过。保证每次合入前都仔细review自己分支情况和代码稳定性,不会因为自己的过失block别人进度。

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总而言之,git是用来对团队合作进行管理最好的方法之一,基本是互联网公司开发不可或缺的道具。用好git能给项目开发带来极大的便利。

一起好好学习,好好应用哈(#.#)!!!!

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