# 全书核心摘要
《管理梯队》是一个十分有意思的书籍，李笑来强烈推荐。虽然他自己实际上是一个自由职业者，但是对于这个关于工商管理相关的书籍非常推荐，也是一个特别的地方。李笑来强调，每个人步入职场，多多少少都有自己原本的技能储备，每个人的家庭和教育背景也都不同，因此给出一个放之四海而皆准的技能提升路径是不合理的。而可能存在的是，管理自己，和自己随着岗位提升的时间管理能力，对于每个人来说都是一个可以锻炼，可以学习的能力。因此《管理梯队》在李笑来看来，就是一个可以提升每个人管理能力和时间管理能力的学习材料。
这本实际上对于自己也应该影响很大的书，罕见的用kindle完成了从头至尾的阅读。kindle实际上还是比较适合小说，对于工具类和学习类书籍，在检索和快速翻阅方面还是存在些不足，但是，也希望自己可以通过这方面的阅读，对于kindle更熟悉，也更能够做好自己的工作。
《管理梯队》中，将一个员工在公司的晋升大致分为六个层级，因为中外的管理逻辑有些混乱，因此按照我自己的理解，应该是以下六个：
1. 第一级：基层员工——专员。
专员负责完成上级委派的自己头手头的工作，通常情况下工作内容中不会有管理职能。
2. 第二级：管理专员的人——部门主管
主管一般是来管理专员，并考虑协助专员完成一些难度较大的工作。
3. 第三极：主管的管理人——部门经理
部门经理的日常工作中除了管理下属以外，还多少会涉及部门的相关预算，部门职责的履行和定义，以及部门战略的细化等方面。在时间分配上来说，大部分时间应该还是用于督促和管理下属以完成部门总体任务，同时小部分时间用于一些突出方向的亲自跟进，以及一些更战略以及宏观的工作。
4. 第四级：专业方向的统筹人——总监
总监距离经理的一个比较大的跨越是在于，实际上总监并不是在“领导”经理，虽然在人力关系上是上下级的关系，但是实际上总监是在管理某一个方向的若干个部门，而每个部门的部门经理则作为部门的代表，承接总监的任务。从总监开始，实际上工作岗位中，管理每一个实际的人的时间将会越来越少，更多的是具有宏观战略因素的事务和会议。例如每个方向的绩效、年度任务目标、战略和战术布置等等。
5. 公司某个模块的落实人——副总
在国内来说，往往副总和总监的职能是重叠的，例如财务总监，一般就是副总。在负责财务相关部门工作以外，还会管理法务、投融资等相关部门。所以副总和总监直接的差异实际上是比较小的。为了方便描述，副总实际上更多的是总经理意志的细化，总监是公司某个方向职能的牵头人。在管理逻辑上来说，副总存在管理多个总监的情况，或者实际上是一个副总兼任了总监的相关职能。
6. 公司的负责人——总经理
对于总经理来说，实际上没有什么可说的了。虽然一般而言还存在一个“董事长”但是在国内往往董事长和总经理是一把抓，因此也不必过于细的进行区分。总经理需要做的事情实际上就是整个公司的制度制定、执行，以及公司战略和具体发展方向的确认。总经理在一个公司里面做的事情应该是最为宏观和战略的。
综合上述六个岗位之中的差异，可以看出，不同岗位级别之间的差异实际上集中在不同层次和类型工作的时间分配问题。级别约低的岗位，负责的工作约具体，中间位置的岗位承担一定人员管理和上传下达的任务，而到了最后的阶段，则是将有更多的集中在战略的制定和细化部分。这个之中的不同也就导致了不同岗位级别之间能力的要求会有不一样，世界的花费和消耗也就会不一样。
# 对于自己工作的参考
对于自己目前的工作来说，实际上启发的价值不小。自己之前一直陷入极大跨度的工作中而不自知。通过书本的阅读，确实发觉自己在其中存在一定的问题，以及需要后续进一步解决的方向。
## 自己工作的实际情况
1. 拥有数量不少的，需要自己亲自进行具体工作的任务，即专员级别的任务。
2. 拥有数量不少的，各个部门之间的协调工作，即总监至副总级别的任务。
3. 拥有数量不少的，人员管理事务，即主管至经理的事务。
4. 还拥有较多的，战略成本下达并传递的任务，实际上是副总的任务。
而如此分析之后，存在的问题就是在于，逻辑上大概自己在具体工作，管理工作和战略工作之间，各需要7~8小时的工作投入，而自己实际上达不到如此的投入情况，也就导致了，自己在工作的完成上会打许多折扣。这些折扣进一步导致自己不得不经常做一些“救场”的工作，做的事情永远是“紧急“的，但是不一定是重要的，在这种程度上，重要的相关事务没有办法在变得紧急之前进行处理，因此实际上需要进行处理的时候，很有可能已经变得比较严重，或者已经变得不好处理了。
## 可以处理的方法
首先，在某种程度上，应该最先确认的一点是，自己的职业目标到底是什么？自己是希望可以作为一个自由职业者一样享受自由，然后赚足以自己使用的金钱，还是渴望享受权力，对于权力的使用令自己感到愉悦？大致来说，应该是第一种为主，自己希望有自己自由的时间和空间，产出自己觉得合适并喜欢的东西。所以……
尽量给自己提供整块的，可以独立思考的时间，完成战略性的工作
自己必须完成的事务性的工作，需要在质量保证的大前提下，尽量节约时间
管理性的工作，自己之前实际上放弃了很多，导致团队的搭建和人员的稳定管理都无法实施，后续应该相对而言投入更多的时间。
而后就是，按照继任者计划的思路，逐步逐步，让自己在经手的工作可以一点点分出去，同时自己的重要性不下降，这样自己就拥有更多的时间，和自由的去支配自己的能力。
# 总结
从读书笔记的角度来说，这一篇东西算不上什么好，或者什么不好。在自我的感觉里面，对于职级的六个分布逻辑应该是全书的核心再核心。从这个地方去反思自己的事情，去思考自己应该做到的东西，才应该是正确并且有价值的。
希望，自己可以更多去做这样那样的思考，更多去实现自己实际的价值和意义。再一点点，实现自己的职业理想。
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