#读书#分享《慢思考》
要利用直觉做出良好的决策，必须满足几个条件。
· 你非常清楚，直觉只有在相对可预测、有规律可循的环境中才有用，因为只有这样的环境才有可能让你学到通用的一般性规律。消防和医疗都属于这样的环境，而股票市场则不是。
· 你是该领域的专家，因为你不光积累了大量经验，而且你的每次决策都会带来即时的、客观的反馈，无论是好是坏。
· 你做了足够的功课，花时间努力学习、深入阅读、认真讨论、审慎思考，而且你对获取的信息和知识进行了充分的理解和消化。
· 在跟着感觉走之前，你对自己的直觉进行过评估与质疑，并将它提出来接受别人的考验。
· 你知道，直觉常常会让人变得盲目，而其他专家会有不同的直觉，他们可能带来独特的全新视角。
· 你知道反射脑会抄很多捷径，包括情绪上的捷径，那可能会愚弄你。
· 你知道并且坚信：对于自身决策的正确率，你的主观感觉并不完全可靠，它无法反应你的直觉性判断和决策真正的准确率。
· 你坚持只对自己真正专业的领域做出判断，而不是像其他很多著名的管理人员和专家一样，屈从于诱惑去评判自身专业领域以外的事情。
· 你知道并接受，在某些情况下，基于算法做出的决策比基于人类主观判断做出的决策更好。
(这张清单在卡尼曼和克莱恩的《直觉决策所需的条件》一文的基础上做了一些调整。)
如果你的情况不满足上述条件，那么你的直觉只不过是纯然的迷信，它们之所以存在，不过是因为在不确定、不可预测的环境中，你希望保持自信，赶走对未知的恐惧。
专家、专业人士，当然还有管理者，这类人对生活的控制欲高于平均水平，为了满足自身的控制欲，他们会更多地表现出迷信的行为。
对这些人来说，缺乏确定性和控制感会让他们感觉十分痛苦。
如果必须在不可预测的背景下做出选择或决策，他们会发明一套“理论”，一套信念系统，借此来保持一切尽在掌握的感觉。
考虑到情况的不可控是客观事实，他们需要“我能影响事件发展”的错觉，哪怕从理性、科学的角度去看，他们实际上没有任何影响力。这当然是一种迷信，一种试图压倒不确定性的虚幻的控制感。
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