晚上十点，我健身结束，看到手机上有未读微信、未接的语音和电话，是来自以前的同事洋洋，她留言说：“有个人方面的的事情想和您请教，明天就会和公司沟通，问问您的意见。”
洋洋是我前一家公司的下属，我招聘她进来的公司，我们一起共事九年，有很深的默契和感情。她是一个热情温暖的人，说话轻声慢语，做事严谨认真，是非常靠谱的摩羯座女生。我离开公司已经一年了，自从离开后我们一直都没见过面，最初的几个月是因为我入职新公司，工作太忙了，约好了年后聚聚，又敢上了疫情，聚餐也被按下暂停键。
接通语音，我们聊了起来。自从我走后，接替我工作的新领导带着她们一路并不顺利，她感觉到了非常大的落差，工作任务加重不说，对她们的付出没有公正的评价，沟通上也缺乏对她们应有的尊重，总是批评和训斥。她说：“我和团队都深深感觉到，您过去对我们的认可，给了我们空间，也给了我们尊重，这种感觉不再会有了。”
很难获得认可，信任也很难建立。新领导一心组建、扶植自己的团队，陆续安排他的嫡系接管了重要的岗位。在年度绩效评估和人才盘点时，给她们都打了极低的分数，她和团队并不认可，但也没有进行绩效申诉。
这次是从沟通团队的绩效开始的，要她和绩效为D的员工去沟通，取消奖金，并限期改善。然后他就谈到了洋洋的绩效，认为她的工作没有价值，洋洋直言说：“考核的方案是360度的考评，跨部门、业务团队、平级、下属给我打的分数都很高，是不是也说明的了我的工作价值呢？”他说：“那是不能算数的，你是HR，所有分数都能看到，他们都不好意思给你低分。”沉默一会，洋洋觉得他今天要谈的不止于此，他还有话要说，果然他转弯没角地说出了他的本意，要把洋洋的工作拆分为两部分，一部分交由一位即将入职的新人，直接向他汇报，等于是缩减了她的工作范畴。她当即表达说，这和她自己的职业规划不符，不能接受这样的安排。这等于是揭开了分手的盖子。
她对我说，既然这一天早晚要来，已经做好了准备，明天就会和他正式谈了。我帮她分析了形势，梳理了过往的贡献和价值，分析她的职业的前景，劝她说，也不必太纠结，直面现状，谈一个比较好的分手方案，调整好心态，面对全新的未来，准备一个更好的出发。
第二天晚上她微信我：“今天我和他都沟通了，也表达了我的想法，他一直表示不希望我离开，但我不接受这个安排也明确了我的想法，最后他说会去和老板沟通。谢谢您的建议。”
我说：“他应该感谢你，做了那么多工作，帮他空降来后做好平稳的过度。至于分手方案也是合情合理的，而且又不是没有先例。HR负责人离开还是非常敏感的，稍有不慎，对留下的员工心理影响巨大，他们会考虑的。”
“是的，他这一年来的工作离不开我们团队的努力，虽然我们没有获得任何认可。您离开后我们特别舍不得，心理造成巨大的影响。”
“我也特别心疼大家，离开时就像留下一群无人照料的弟弟妹妹，不能为大家再做什么，只有祝福。”
“您放心，我们一定会努力的！”
“聚是一团火，散是满天星。”
职场上，这样的故事天天都在发生，如果仅仅看到雇主和雇员的关系，也没有多么复杂，如同面对婚姻一样，合得来就继续，合不来就离开。但对每个人而言，要经历内心的波动和环境的变化，带着过去的痕迹，去直面未来的挑战。又心怀着对过往的留恋，要摆脱长久形成的惯性，很难不陷入两难的困境。
但是，一切总会过去的，人总要往前走，所有飞跃的机会，一定是在改变发生的时候，拥抱变化，勇往直前。
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