丹
让人们全身关注已经成为如今的一大挑战，因为人们非常容易分心。我们已经讨论过人们如何将数字设备引入会议，你在做展示的时候，人们一直来回扫视着自己的设备，孩子们经常这样，这会导致驾驶时分心，这着实是个问题。但是数字世界中是否有一些有关影响力的规则，以及我们应遵循的规则呢？是否有需要保留面对面沟通时的类型呢？
我知道你引用了统计数据，大约80%的沟通是肢体语言而不是言语，那么你对真正想有影响力的人有什么建议呢？数字通信在什么时候合适呢？你又在什么时候想保留1对1的交流呢？
博恩
在这个领域我最喜欢的词是后果，在30多年对时间管理的研究过程中，我发现决策的潜在后果决定了该决策的价值或者重要性。普林斯顿大学的丹尼尔卡内曼谈论过快速思考与缓慢思考，他将成为1号系统思维和2号系统思维。
1号思维是指敏捷的思维，就像在路上开车急速转弯避开其他车手，这很直观，有实验性也有速度，不需要太多的深度，如果你只是开车赶路，穿越路上的车辆之类的，这非常合适，因为你时间不够。
当后果很严重时，你就会慢慢思考，如果你做决定，那么其他后果它会影响多少人以及影响会持续多少时间，可能会很重要
在教学中我将长期思考与短期思考间的结合，短期思考就是你的行为产生的后果十分有限时你会做的事情：你会在咖啡里加一块糖还是两块？但是你选择购买的汽车，你在大学选修的课程，你选择的配偶，你选择的工作，你选择的职业道路，这些可能会产生重大的后果。
对于具有重大潜在后果的事情，你真的需要放慢，速度慢到几乎停下来，才能像国际象棋选手一样真正的考虑到后果，国际象棋选手走每一步棋都考虑了很多，我该这样做吗？我该那样做吗？这样做有什么后果？如果我这样做其他人会怎么做？
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