阅读《原则》也有几天了，今天的作业是：如果你是一家公司的总裁，如何创建企业文化？
这是一个很有意思的问题，因为我之前没有任何独立经营的经验，也没有带过像样的团队，所以企业文化离我的生活很远。但是我曾经在一个大型矿业集团工作一段时间，目前又在为世界上最大的政党工作，没吃过猪肉，总见过猪跑，所以我有“被企业文化“”的经验。
现在假设自己是一个独立公司的总裁，经营一个百人团队，该如何来创建自己的文化呢？
首先，倡导企业是一个足球队，为了实现赢球的目的而团聚在一起。企业不该是家。很多企业家想把企业创建成一个家，自己就是家长，管着百十号人的吃喝拉撒。但我不这么认为。比如说，你会因为某个人表现不好而辞退他吗？家不会，但企业会。
其次，要保持极度透明。桥水公司的极度透明就是让每个人都有权了解合理之事。这是非常高超的领导能力。我们可以想到，为了让在企业内的人都有这样的权力，必然有几个前提条件。一是基于事实，因为不是事实肯定站不住脚；二是有意见直接提，批评人就当面提，不是在背后说；三是对自己表达的观点负责，因为不负责任的话说出去必然要自己承担责任；四是每个人都有管理信息的责任，因为假如被对手知道了敏感信息，伤害的是所有人利益。
最后，要积极主动。谷歌对于招聘的员工素质要求极高，他们说，如果一个事原本不是你负责的，但是你也有有权力和责任去解决。原本负责这个事情的人不会感觉被冒犯，主动去做的人也不会因此而沾沾自喜。
那么，问题来了，如果你是一家公司的总裁，你要如何创建自己的企业文化呢？
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