工作中的很多事情，都不是孤岛，而是和其他事情有千丝万缕的联系，这种联系并不清晰，需要思考之后才有可能发现。
在和高管H预约一场会议的时候，H让秘书转发了一封邮件，作为会议中的案例材料。
而作为案例的这封邮件，发送人不在这次会议的参会名单中。
项目负责人H马上就提出来，是否需要这个部门参会，最终得到的回复，是“不用”。
其实，最终的结果并不重要，重要的是输入了一个信息，是否能够联想另一种关联落地建议，才是最重要的。
无独有偶，又发生了一件事。上一周，高管L和部门负责人H提到了一个规划，希望H可以直接主导另一位高管Z的部门某项工作，从而支持Z度过关键时期。
然而，本周第一天，H就看到Z在群里否决了L的一项安排，H想到，L的这项建议，Z本身是愿意的吗？不仅想到，H还直接提出了自己的顾虑，并得到了L的支持。
管理者需要全局思考的能力，而这种能力并非天生就有，而是通过一项项的工作实践中训练出来的。
需要不断思考：这件事，还对哪些事情有影响？
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本文标题：管理日志——这件事，还对哪些事情有影响？
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