201022带兵打仗

文/嘻嘻君日记 xixixt

看小说 看电视剧里面带兵打仗，感觉很简单，在沙盘上指指点点，然后一拔剑，冲啊，两军纠缠在一起，最后剩下人的多那一拨就算胜利了，打扫战场就可以了。

如果真是这么简单的话，不会选个将军太困难的，只需要找一个可以纸上谈兵的就可以了，但是你看康熙末期的时候，西部有兵来犯，能打仗的将军已经很难选出来了，只能派十四皇子跑到边境阅兵，展示强大军力，让敌人不战自退。

我咋突然有这样的想法了？以前咱就是执行者，说白了就是冲锋陷阵的炮灰角色，而如今呢？事情太多了处理不过来，开始能交给别人的就交给别人了，那么自然的就涉及到对人的管理问题上来。

管一个人难，管一群人就更难，同事圆脸哥就是来摸鱼的，反正除了老板直接下达的命令之外，他是不会主动做事的。哦对了，之前是写过他的，无利不起早的人。见他主动跑来跑去找活儿来做唯一一次，就是上次安排人去采购的时候，圆饼脸感觉有利可图，主动拉着采购跑东跑西。

但是仔细想想圆饼脸似乎也没有什么错，古人说，君子喻于义，小人喻于利。人家想的就是怎么多挣点钱，而不是做什么事，这难道有错？即便是让带兵出去打仗，你后边粮饷发不足，有人会在前线给你卖命吗？

鼓励君子（我认为就是荣誉感的一批人）就要谈大义，谈精神理念；而面对小人（物质高于一切的一批人）就要用利益来栓住他们。

老板鼓励人多干活儿的时候会咋说？要么封官许愿，要么加薪重酬。而这只能算是初级阶段，因为这时候人员比较少，哪怕作为老板你一个个谈心，都能忙活过来。

马云创业之初，十八罗汉这些人都是可以辐射到心灵的，但是呢？随着业务越做越大，他不可能去接触所有的员工，这才是进入到了管理的角色。

就其目的都是只有一个，让这些人实现自己的想法和意图。

一个好的管理者甚难，一个好的将军也是这样。