第一 开发制服国内市场的大量经验可以供我们学习对方作为日本第一乃至世界第一的制服公司，大量的生产技术，管理营销经验可以让我们学习。作为要想在中国制服市场成长第一的迪尚，TOMBOW可以成为我们的对标企业。第二 作为一个有服装工厂的服装公司，管理的精细程度值得我们学习，技术中心是整个公司真正的技术司令部，一年４００万的产品的制版，打样，裁剪都在总部工厂完成，保证了产品质量的稳定，同时能应对现在订单款式多，数量少，交期短的各种现实问题。面料，辅料管理的精细。所有面料辅料都是总部的十几个人管理，高效，准确，明晰。尤其是他们的面料仓库让人叹为观止，为短交期，梳理少的订单应对打下扎实基础。不良品数量的公示以及不良品的公开展示，让每个员工时刻有杜绝不良品的意识。第三 作为一个拥有１４３年悠久历史的服装公司，对以往历史档案整理完整，用心。在展示TOMBOW公司自己发展历史的八正馆，可以看到公司从无到有发展的几个阶段的代表产品和使用的缝纫机，模具以及当时产品的包装材料和宣传海报。作为拥有日本唯一制服博物馆的制服研发技术开发中心，则展示了从飞鸟奈良时代刚有教育时的制服以及到当代的制服发展历史。企业文化的深厚对员工技术水平不断进行培训，鼓励更多员工参加国家各种缝纫能考试，很多高管不仅仅是管理人才也是获得日本各种认证的技术人才。员工退休工资和对公司的贡献挂钩，让员工热爱工作。第四 待客之道出行前十天提前通知接待流程，从接站，到参与会谈人员，到参观流程，午饭晚饭陪同人员，事无巨细。礼物既有当地的地方特色，又有他们公司文化内涵，充分体现了公司领导品味。准备的会谈资料，直接以我们公司的名义为国内的学校制作的校服计划书，以及为医院新制服提案用中文呈现，细心周到。社长主动提出希望变革，作为日本第一的公司愿意 帮助我们公司在这个关键节点 提供一些力所能及得帮助，真正做到双赢TOMBOW作为一个日本第一的制服公司，历史悠久，管理细致，经验丰富，富有诚意，我们公司尽管体量和未来发展性远远超过他们公司，但是在管理，在公司文化，还有很大学习空间，所以希望有机会合作，取长补短，真正达到双赢目的。
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