001.OKR的本质与组成
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results。OKR即是目标与关键结果的工作法。它的本质意义在于战略部署目标任务的体系，用一套能明确目标并跟踪其完成情况的管理体制与方法。OKR的组成是需要一个极致聚焦的明确目标，量化这个目标的数个关键结果。
002.一个好的OKR
一个好的OKR就是要有激情、目标必须是可衡量的并且是具有挑战性的却又不让人绝望的。如果你看到关键结果时有点担心，那么你的这个关键结果设置的是恰当的。
003.如何设定你的OKR
在设定OKR之前，首先得明确你个人或者企业的使命。再设定公司的OKR然后到主管部门的OKR再到个人的OKR。那么设立一个必须是具有挑战性的目标，如果不是多条产品线，目标最好不要多于一个。OKR的设定是自下而上的让员工参与其中讨论目前公司最聚焦的目标，高管人员提出的备选目标和员工的目标放在一起，会议期间集体过一遍再投票并作出选定目标。在设定目标后，针对该目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始的信心指数。预估关键结果的概率是多少，建议初始的信心指数为50%。在今后的OKR运行中再跟踪这一数字。
004.OKR目标的3个原则
1.目标要明确方向并且能鼓舞人心。
2.目标要有时间限制，有确定的时间截止更有助于目标实现。
3.由独立的团队来实现目标，执行的主体必须要清楚。
005.无法达成目标的5个因素
1.设置多个的目标，未给目标设定优先级的排序。
2.缺乏沟通，导致团队其他成员没能准确的理解目标。
3.没有做好具体落实的目标计划，只是空谈。
4.没有把时间花在重要的事情之上，而是做了很多偏离目标的事情。
5.轻易放弃。
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