企业传承

这些天海底捞的创始人张勇发表声明，自己将在未来10年到15年退休，在这个期间将寻找未来的接班人。

企业传承问题，再次被推到了风口浪尖处。

企业传承之难，实际上真是是难在骨子里的问题。可以说绝大部分企业家，在传承问题上都做得不是很理想。

传承最大的难度，就是识别和培养未来领导者的问题。

新的领导者要有继承，也要有变革。当外部环境发生变化时，是否需要对企业价值观进行再诠释，对企业文化进行再造重塑？

这些都会直接影响到制度设计，企业行为规范，战略发展，风险控制，企业定位等等，进一步将关乎到企业的兴衰与成败。

一位优秀的企业家领导者，都是万里挑10万里挑一，甚至百万里挑一的稀缺人才，而能够接替他的下一位传承领导者，依然是万里挑一10万里挑一，甚至是百万里挑一的稀缺领导人才。

而企业当中的人员总数或许只有几千人或者几万人，从中选取这样极为稀缺的领导性人才，其难度可想而知，这就是传承之难的一个重要原因，而有时这种能够接棒传承的稀缺领导型人才是可遇不可求的。

这类人才都是实战学习，用经历、金钱、时间、资源、运气堆积出来的，有的上一代企业家，一辈子也遇不到这样的人才。

在企业传承方面，我认为任天堂的第三任社长山内溥，做得非常好。

岩田聪，进入任天堂公司只有两年，被山内溥选为第四任任天堂社长。当时的任天堂有3000多人，最有可能被选为新社长的人选，包括山内溥女婿在内，有好几位高管，而山内溥却选中了岩田聪。

岩田聪虽然在任天堂资历很短，然而，岩田聪在任天堂生态合作伙伴公司里担任总裁很久，山内溥对企业经营理解得很通透，将公司人员长期保持在三四千人，大量开发、生产转包、给与任天堂合作高度紧密的生态协作公司，也可以把这些公司视为任天堂的产业链。

岩田聪就是在这些产业链当中的一家公司当中任职，成功将这家公司摆脱困境，重新恢复活力。

山内溥独聚慧眼，将岩田聪请入任天堂，两年后将任天堂传承交付给岩田聪，而第四任任天堂社长的岩田聪，被誉为游戏界的乔布斯，在其担任社长期间，让任天堂继续发扬光大。

山内溥这位任天堂第三任社长，不仅把任天堂从一家指派公司带入了游戏，并成为游戏业当之不愧的世界巨头，“有趣，好玩”的游戏理念，对企业经营的理解，可以说是一代宗师级人才，更重要的是，通过传承将任天堂赋予了生命的活力。

岩田聪之后，任天堂不再是一家家族企业，而是一家永远带给世界“有趣，好玩”并追求极致体验现代治理游戏公司。

接替岩田聪的第五任任天堂社长，依然来自任天堂生态协作产业链的公司。“有趣，好玩”追求极致体验，对商业、对企业经营的深刻理解，依然是任天堂的基因与文化特征。

从山内溥来看，传承，传的就是基因、文化特征与对商业的深刻理解。

海底捞张勇要用10到15年时间，完成传承这一系统工程，任重而道远，期待在海底捞能在传承体系上，能有更高建树，更惊人之举。

企业传承问题，一直以来都是一个难以公式化解决的问题。很多优秀企业就是在传承之后，就开始走下坡路。

在中国很多优秀企业，正在或即将面临着传承的问题。像马云这样比较早的退休，并不能严格义上认为已经做好了传承，是否能够像任天堂那样赋予企业生命，还需要进一步的观察。

不仅是海底捞，像华为，恒瑞医药等等，这些企业现在都是在传承问题上要观察的一个方向。