如何在实体寒冬时期进行品牌的自我提升
从事服装8年来，一直认为只有营业额多，公司大，才是一个公司做的好的体现。最近看了一本关于财务方面的书籍，自己内心有了一些变化，于是决定要改变策略，做好品牌的深度其实更重要。
于是就有了以下的思考，如何将迂墨品牌做成大理古城女装类目第一品牌，而且能够屹立不倒，一直延续5年，10年，20年，甚至更久。
我的计划如下:
第一，建立店长复制系统，做好团队建设，让店长这种店铺类人才变成可复制的。要做到每一个人进来培训一段时间之后就能胜任店长这个岗位。
第二，建设新员工培训系统。要做到新员工进来之后能够快速上岗。
第三，库存管理系统。一个店铺，最终的盈利主要是看库存。
第四，服务，一个服务好的店铺，成交率会大大的提升。也是一个品牌口碑保持，能够让一个品牌持续保持的主要特征之一。
第五，品质，一个品牌的品质代表了这个品牌的未来，我从未听说一个品牌品质不好能有未来的。
第六，性价比，随着整体经济环境的下滑，大众价格永远是消费者最能接受的。
能做好以上六点，迂墨或许还达不到大理古城第一品牌，但是至少能够提升不少。不论如何，朝着大理古城第一品牌进军。（欢迎留言评论交流）
如何在实体寒冬时期进行品牌的自我提升
网友评论