“目标设定理论”当管理者给员工设定很具体的、困难的，但是员工有意愿接受的目标，这就会产生激励作用，产生出高业绩的结果。不过，这个理论有两个前提：
员工具备完成目标的能力；
是员工可以接收到目标完成的反馈信息。
目标设定理论要点：
1.难不要紧，重点是要明确；
2.必须要知道怎样努力，才可以完成这个有难度的目标；
3.必须要能够看到其行动结果的及时反馈，以便知道，正在向“目标”进军，这涉及到持续承诺的建立。
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1.难不要紧，重点是要明确；
2.必须要知道怎样努力，才可以完成这个有难度的目标；
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本文标题：目标设定理论
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xflmcdtx.html
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