目标---机器（文化/人才）---结果
从上图看，机器经历这个过程越频繁越有效率，那么进化就越快。有效率的进化过程看起来是这样的，许多个有质量的反馈回路所生成的一条上升轨道。
一个无效率进化过程（没有经常观察错误，没有很好地识别缺点）看上去是这样的，很少或几乎没有有效回路所生成的一条缓慢上升轨道。实际上，如果有2次很少或者不良反馈回路，就会使轨道下降，因为无法识别并应对问题会导致失败。
这对个人和组织都一样。我相信伟大和失败的组织之间最大的区别在于管理反馈回路的良好程度。
桥水公司的文化和人才
我为桥水公司选择的文化和人才是我所坚信原则的延伸，这在第二章解释过。最重要的是我珍视那些有意义的工作和关系，它们是与出色的人一起为真理和卓越奋斗而得的。我深信通过这种持续的奋斗，大家一起迅速地进化。
读过第二章后，你应该能猜到我希望桥水公司是一家大家能够一起：
1追求自己想做的事，而不是被别人希望的事
2设法拿出最好的独立方法来达成目标
3找到最聪明的人对自己的观点进行压力测试，从而发现哪些地方做错了
4警惕过度自信，善于处理‘未知’
5与现实战斗，经历决策的结果，思考这一切产生的原因，然后改进
当面临困难选择的时候，我希望他们看到以下内容：
坏的：容忍过程中的难受
好的：懂得如何处理难受从而进步
坏的：逃避残酷的现实
好的：直面残酷的现实
坏的：担心表面上看上去好不好
好的：担心目标是否能达成
坏的：以第一结果来做选择
好的：以第二、第三结果来做选择
坏的：承担责任
好的：不负责任
我明白这样做非常具有挑战性，我也深信想要达成生命中大多数目标，就必须得做到这些。理由有二，首先，这种因果关系是符合逻辑并能带来好的结果，然后，这个理论已经被验证了超过40年并一直有用。40年前这套理论只是看上去符合逻辑，那时还未被验证。现在回头看这40年的经历，可以说结果验证了这套理论。
具体内容
我能给你的最好建议就是问自己想要什么，接着问‘真实的情况是什么’，然后问‘应该去做些什么’。如果你真实地按照以上这些做到了，那么相比于不做这些步骤，你可以更快地实现自己的目标。
由于之前的太抽象，我需要把如何用这种方式运作一家公司解释清楚。我需要说得非常具体。长久以来，我建立了一套几乎涵盖各个方面的管理原则。我相信几乎你会遇到的所有问题都包括在以下的某一条或某几条里面。
读一遍书，你所得到的并不是一些简单理解、记忆的原则。应该是很具体并对你有很大帮助的东西。这有超过200条详细解释的原则，你应该更多地把它当做参考书而不是一本从头读到尾的普通书籍。
我做了提纲，就是管理原则的汇总，也是原则详细说明的目录。换句话说，这些原则以概述和表格的方式在以下的部分展现给大家。如果你要了解大概，就看概述，如果你要深入了解，到汇总表后面的阅读每条具体的原则就行。
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