没有淡季的市场

我所在的行.业，这个季节是淡.季。从公司经.营和管理的角度来看，一直奉行着一句话――只有淡.季的思想，没有淡.季的市场。所以，在业.务不太繁忙的时间里，一般都会进行内.功修炼。

内.功修炼，肯定不只是修.炼员工，而是全员大练.兵。从高.层到一般干部，再到基层员工，都会进行相应的学习和训练，甚至是通关考试。以前，我也跟着同事们一起抱怨过，说老板最看不得员工闲下来，只要闲下来，就必须要找事情把大家折腾起来，把他们的时间填满……其实，当自己休长假，跳出工作环境来看待这个事情的时候，还是觉得真的很有必要的！

一切学习，都是为了最终的目标达成。不付出，不提升自己，哪来那么轻松就达成的目标？就连孩子学走路，也需要大人教，自己不断地练习吧！这就是“业.绩在业.绩之外”的玄妙之处。

每年的惯例，基本上分为三拨来学习，高.层管.理者们到外地，其余的公司组织全员学习，二线生产部.门一拨，一线销.售类一拨。

高.层干部们去到外地封闭式学习，一般需要四到五天，每年换一个地方。在这个过程中，他们把风景也看了，美食也吃到了，回来的时候还有伴手礼，真可谓精神、物质双丰收，妥妥的职.场赢.家呀！作为在最基.层带队组长的我，可是妥妥地羡慕了好几年呢！

当然权利和责任（甚至利.益）总是密切相关的，他们的学习和通关是更加残酷的，往往和他们的年.度考.核相关，这一关联就涉及到年终的奖.金和明年的绩.效设置等等，玩儿的就是心跳吧。这也就是欲戴王冠，必承其重。

其余的全员培训，总是从公司价.值观到业.务素养，都是在往年的基础之上推陈出新。在公司每年有20%新鲜血液的情况之下，这样的大培训是很有必要的；同时，这种定期警醒式的培训，也可以让老员工避免陷入“温水煮青蛙”的境况。

看到一些同事发朋友圈，这几天他们正在进行全员学习。看到其中的一张PPT，我把它摘录下来，或许以后对自己有帮助吧！

四个零：
零借口，零拖延，零返工，零扯皮。

七个要：
工作要有目标，目标要有计划，计划要有执行，执行要有检查，检查要有结果，结果要有责任，责任要有奖罚。

九个“度”：
工作的态度，落实的速度，目标的精度，执行的力度，方法的角度，做事的细度，团队的风度，事业的高度，做人的硬度。

同理可证，虽然自己休息长假，有诸多理由躺平，但是如果积极行动起来，少躺平一会儿，就可以为自己储备更多的能量！

继续行动起来吧！一个人，也规律作息，写字、看书、听音乐、听书、遛弯儿、看电影，好好做饭、吃饭，和家人联络……哎呀，一千个字了，还是有好多事情要做，不知说了些啥，就这样吧。

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2024年1月7日