26 领导者要问的第二种“为什么”

作者: 雨过天晴1 | 来源:发表于2018-09-27 17:31 被阅读0次

26 领导者要问的第二种“为什么”
10.23领导者要问的第二种“为什么”
领导者要问的第二种“为什么”
领导者要问的第二种为什么
领导力26～领导者要问的第二种“为什么”
26讲：系统思考|领导者要问的第二种“为什么”
10.23领导者要问的第二种“为什么”
领导者的能力
10.23-领导者要问“为什么”
10.23资深管理人日课：领导者要问的第二种“为什么”

决策思考的“为什么”是找原因，我们可以称之为第一种为什么。系统思考的为什么是找目标，我们可以称之为第二种为什么。第三个石匠就是问了第二种为什么：我们为什么打石头？他找到答案，是为了建造一座大教堂。那么，一切行动都要服从这个系统目标。

26 领导者要问的第二种“为什么”
决策思考的“为什么”是找原因，我们可以称之为第一种为什么。系统思考的为什么是找目标，我们可以称之为第二种为什么。第...
10.23领导者要问的第二种“为什么”
10.23领导者要问的第二种“为什么” 共同去考虑同一个问题，多问为什么？可以找到若干个小目标，小目标完成了大目标...
领导者要问的第二种“为什么”
整体大于部分之和，涓涓细流，汇聚成海，店面目标亦是如此。在整体之中理解部分。个人目标放到整体目标...
领导者要问的第二种为什么
领导者问第一个为什么是找问题原因，问第二个为什么，是找问题目标，问题发生时不是单单看问题本身，而是看整体结...
领导力26～领导者要问的第二种“为什么”
重点： 1、系统思考的三个要点：整体大于部分之和；这个要点告诉我们，分析一个系统，不能只分析部分，还要分析它们...
26讲：系统思考|领导者要问的第二种“为什么”
提要深思的第一种模式——决策思考，深思的第二种模式——系统思考。系统思考对于领导者很重要，但是，绝大多数人都不...
10.23领导者要问的第二种“为什么”
有热情有动力的个人目的性较强的人才是更不稳定的，因为她的目标都是个人的而不是团体的。第二种为什么，找好自己的系统...
领导者的能力
作为一个好的领导者，要做到以下几点，1.领导者在某个事情上要做出决策，而不是决定。2.领导者要问为什么，决策思考要...
10.23-领导者要问“为什么”
管理运用系统思考很重要，找到系统目标，服从系统目标！
10.23资深管理人日课：领导者要问的第二种“为什么”
多用系统思考，作为管理者看到的一定要比员工看到的更多更宽，多为为什么，可以在心里问自己，用为什么来深挖出问...