了解这个问题的原因，最近几个月在思考一件事，觉得产品经理是一个很简单的工作，做到很好可能不简单，但是做到不差是一件很简单的事情，需要做哪些事情拆分 sop 就好（sop：即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。），至少对 1-2 年工作经历的人是这样。
本文的整体逻辑如下图
1、流水线的历史
1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。
另一说是亨利·福特发明了流水线装配工艺，这一点显然是不准确的，因为亨利·福特出生于1863年，比韦奇伍德所生活的年代晚了九十多年，几乎一个世纪
2、流水线的特征
工作地专业化程度高
工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动
每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致
每道工序都按统一的节拍进行生产。所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔
3、流水线的额本质
每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量
4、流水线的优势
整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求
可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线
节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产，前期投入不大，ROI 高
5、最后
我们周围做的一些工作都很类似流水线，例如产品经理岗位，对于初级的产品经理需要做的事情可能会分为好积累，需求分析、原型文档、项目跟进、数据分析
把其中一类，例如数据分析又可以分为好几个步骤，按照那几个步骤去做就好
想要把每一步做到很好，或者不犯错误，在准备一个 Checklist 就好，例如对数据分析可以按照一二三四五步骤去检查一遍，这和流水线本质上没啥差别
了解完流水线之后，发现比流水线更适合用来形容我们工作的是 sop
封面：2019 年 6 月 7 日，拍摄于上海民生现代美术馆
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