在经过了PBL的学习，以及节后开工的第一周，在实践中我带了第三只眼睛观察自己的工作状态和工作方法，发现过去一直在做自我感动的努力，而且不自知。
我想做行政工作的人们都很清楚，每天要的事情繁杂，并且随时有电话接入，写一篇报告也不得安生，随时被打断。同时进行多项任务，但又经常到了下班时间发现很多任务都只做了一半。
这是我之前的工作状态，以前我做精力管理完全是手写日程，对于工作紧急度和重要服很难分配，最后要不然就是加班完成，要不然就消极说反正做不完，明天再说吧。
好，现状讲完了，说说PBL项目学习后的第一个改变吧---复盘
网上有许多复盘方法，我觉得自己循序渐进，先形成复盘意识。
养成自我口头总结一天的工作（因为懒也可以写日记），说说一天做的有成就感的事儿，想想什么事完成的不尽如人意。
面对任务繁杂的问题，之前我没有觉得这是可解决的，其次我没有查阅相关资料，所以也就没有解决意识。总结之后，意识到这是任务管理缺乏科学方法。
于是，我网搜了任务管理相关的介绍，原来真是你遇到的问题，他人早就遇到了，只需要找别人的经验可以了。于是我开始快去浏览方法，绘制了自己的项目管理表，一张表不仅解决了工作上的任务问题，也解决了我日常学习的任务管理问题。
我也意识到过去自己已养成了思维惰性，遇到问题第一反应就是很难解决，不知如何解决。
一件小小的成就事件，让人充满动力，因为它告诉我不是问题有多大，而是我没有停下来找方法，好的答案来自好多答案，在实践中提问题，由表象问题找深层次缺漏，每一次解决方案都是一次自我驱动力的增强，以上。
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