在公司里，我们经常会听到领导宣传公司的大目标，每次说起来的时候，领导都很激动，口若悬河，滔滔不绝，让人听得热血沸腾：
我们公司今年要超额完成生产计划！
我们公司明年要实现利润翻一番！
我们公司三年之内要在全行业成为一流的公司！
公司要不要有一个大目标呢？当然要有，不然公司发展就会失去前进方向。但是，公司只有宏观的大目标是不够的，还要让员工看到每个人的小目标。
比如说，告诉每一位员工：
完成任务后，大家将拿到一笔数额可观的奖金；
公司利润翻一番，员工工资涨一级；
评为优秀员工，将可以到欧洲旅游十四天。
等等。
如果只有公司大目标，没有员工的小目标，就很难激发广大员工的工作积极性。
我听过一个很有意思的段子：
哥哥和弟弟在深山里开荒，生活非常艰苦。哥哥鼓励弟弟说：“弟弟啊，你好好干，等到了年底，咱们挣钱了，哥给你娶个嫂子回来！”弟弟很激动：“好咧，哥，我一定好好干！”可到了年底他才明白，哥哥娶个嫂子回来，其实跟他没什么关系。
第二年，哥哥再怎么鼓励，弟弟也不再傻卖力气了。
一个公司的发展也是一样。不注重员工小目标的实现，不真正让员工从公司发展中得到实惠，不充分调动起广大员工的积极性，公司那些大目标恐怕也是很难实现的。
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