今天都了《把时间当做朋友》一书的一部分，结合工作中的项目管理思考了一些感悟。
项目管理是我们每天都需要去做的事情，有的人能力不是最优秀的但项目管理很出色，很靠谱，而有的人看起来跟优秀到项目管理并不出色，给人不靠谱的感觉。那么我们怎么才能做好项目管理然后顺利完成项目，靠谱的做事呢？
我们需要先对时间和现状做一个认识。
001，时间不能被管理
时间有他恒定的速度在流逝，不能让他快点也不能让他慢点，很多时候我们总会遇到时间不够或者没有时间了的问题，解决这些问题我们不能去管理时间，而是要做自我的管理。
002，认识大脑的控制
分为无意识大脑控制，比如遇到问题后立即做出反应，很生气或者开心；
有意识大脑控制，是遇到问题后经过分析然后做出反应。
003，存在的现状
认清楚存在的问题，如绝无速成的可能、也有不完美的存在、你不知道的和别人不知道的都存在和没有马上就能改变的捷径。
004，与时间做朋友
戒骄戒躁，需要用正确的方法做正确的事情，就算效率低一点也没关系，做一点是一点，总会有进步和收获的。
对时间和现状有了认识后，我们就有计划的做好项目管理了。
005，预估时间
在做项目之前，要根据自己对于项目的熟悉程度来估算完成项目所需要的时间。
006，及时行动
很多时候我们就是因为觉得时间很充裕而没有及时行动，最后导致没时间了而草草应付了事，导致原本能做的很好事情，却不能做的很优秀。所以接到任务的时候，立刻行动起来，马上去做。
007，直面困难
在完成项目过程中一定会遇到问题，这时候要清楚的知道哪些是简单的哪些是困难的，简单的部分快速完成，给困难的部分多留点时间。
008，制定计划
全盘了解整体项目，做好全盘计划，实施步骤、时间安排等，这过程中要有时间感知和分清主次。
009，任务可视化
在计划表里把整体项目分割为多个小项目，每个小项目预估好完成的步骤、时间，做好等级安排。
010，项目验收
我们需要给项目预留一个验收的时间，也要给每一个小项目预留验收时间，用于查漏补缺和再次完善，这样能保证整体项目期间的时间是可控的，项目完成的更出色。
所以，做事靠谱，是需要我们做好自己的管理，在承诺的时间有目标有计划有步骤的去完成任取。
待续。。。
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