不少老板们，都上过很多商学院，却依然做不大一家企业。

这是为什么呢？

归根到底还是选人的问题。

选对人，企业才能做大；

选错人，企业的下场很残忍。

那要具体如何选人呢？

我认为曾国藩的以下4步选人法，很值得老板们学习。如果它们能学会曾国藩的选人法，企业何愁做不大。

第一步：厚饷

“厚饷”就是给予员工高薪。

曾国藩刚开始组建湘军的时候，就给了他们高薪。

高到什么程度呢？

湘军士兵，每月的工资是4-6两白银，是国家正规军的3倍左右。

湘军将领的工资，更是国家正规军将领的6倍左右。

当然，我不是建议老板都开出比同行高出3-6倍的工资，而是可以考虑比同行稍微高一点。

比如高个5%到10%也好。

为什么要这样做呢？

马云说过，员工离职只有2个原因：

1、钱没到位

2、心凉了

确实如此，有些老板明明富得流油，却不舍得用高薪聘用高能力的人才，贪图便宜请了一些半桶水的包袱。

结果，公司因为稍有能力的人都竞相离职，剩下的人又不够力，导致混得越来越差。

这实在是得不偿失。

我认为比起心凉这点，钱没到位是最好解决的。

正所谓“重奖之下必有勇夫”，老板们懂得像曾国藩那样，舍小利给员工，自己才能得大利。

第二步：将必亲选，兵必自募

有些老板很懒，有时间去参加各种应酬，却没时间参与选人。

雷军和他们不一样，他很大部分的时间都花在选人上了。

他为什么要这样做呢？

因为雷军深知作为老板的人，如果不亲自挑选旗下的得意将领，下面的人就很容易出问题。

在这点上，雷军正是学习了曾国藩。

曾国藩招募湘军时，将必亲选，兵必自募。

他这么做，就为了能够依靠自己的识人智慧，选到合适的人。

事实证明曾国藩这么做是对的，才有了后来威名四海的湘军。

如果老板们也希望自己的员工是现代湘军，自己在选人上是万万不能偷懒的。

前阿里巴巴管理者卫哲说过，他一年60%以上的时间都在面试人。

由此可见，厉害的管理者都知道要多花时间在亲自招人上。