记得几个月前，看到位知名的管理大家在数篇新闻报道中说：中国的策划仍然还在点子时代，还没有进入真正的策划创意时代。刚看了后，觉得没什么新意，也转给几个朋友看，几个朋友看了也在说，并非很先进、很有新意的观点嘛。但本人觉得这位管理专家之前的相关理论和观念，基本上都是一些很有突破性或很有创见的东西，怎么现在却在反复提及这个看似平常观念呢？对此，本人隐约的感觉到可能这位专家的话里有话。近来，当本人看到知名日本经济学家、策划大师神木胜，对西方工业化时代的战略策划工具的相关研究理论后，才发现管理专家说得很准确。原来，很多人在策划工作中经常用到的一些策划工具、分析工具，例如3C战略分析模型、PDCA循环分析方法、PPM项目组合技术、4P营销整体策略、SWOT竞争分析法、麦肯锡7S效率模型、波特五力分析工具、波特企业价值链分析模型、MECE分析法……它们形成的时间主要是在20世纪50年代——80年代前中期，这个时间段主要是西方向工业经济顶峰发展的过程，同时也正是大中型垄断集团互相争夺大型区域市场的主要阶段，相关的市场策划、分析工具应势而用，主要是用于企业高层管理专业人员，应对大中型的集团化竞争体系，以及具有较长时段跨越的战略型策划。而且当时的全球市场状态，基本处于增量发展状态，全球市场的需求比较旺盛，只要能准确有效的应用这些工具，基本都能达到企业目标。中国大陆在改革前，也基本没有见到过这些策划工具，主要是由台湾、香港的一些企业伴随改革的进程而引入的，这些前殖民区域对西方这些策划工具也是一直在进行模仿。当这些策划工具进入中国大陆的时候，却变了味道，其原有的形成基础和应用原则并不适宜于中国大陆——本该作为高层级、规模化的战略层面所用的策划、分析工具，却被很多中国企业和策划专业人士误解，被用到了微观、具体的项目、广告、活动等应用执行级的方面，那肯定是要出一些基本方向性的问题。前些年，很多成功的、知名的大型国际策划机构、咨询机构，在中国直接应用这套理论工具，却兵败中国，就是很明显的范例。而在本人多年的工作历程中，也经常隐约的感受到这套工具应用的局限性，以及给企业带来的失误。对于前面那位管理大家所说的“中国仍然是点子时代”，实质上也把握了中国人在思维逻辑上的特质。中国人喜欢给人家出创意点子，而点子的思考产生的过程，又跟中国人对逻辑文化的理解和对中国古典文化中逻辑思维的传承，有着很大关系。按照德国弗莱堡学派对东方文化的相关研究，无论是来自上古的神话传说和历史典籍，还是经史子集等诸多的后世经典，中国的古典文化（古典逻辑文化），悄悄的、无形的、系统的为中国人搭建了一个客观认识世界、分析世界的逻辑推演思维方法体系或算法体系，将整体文化中充沛的辩证力、系统力、逻辑力、经验积淀力、历史传承力和创新突破力，充分有序的合为一体，又让很多中国人在一代又一代的教育学习和传承之中，潜移默化的学到或掌握了这一套很有效、很系统化的无形工具。说简单一点，就是很多西方学者非常羡慕的中国人具有的非线性非层递超限思维模式。在这种思维模式下，很多专业经验丰富的人，看似在临时、不经间之间迸发出来的一些所谓创意点子，其形成的思维全过程，也就类似在思维当中，运用了一整套较全面的策划推理思路，其完整、理性的基础相对充足，其中可能受到情感、倾向、专业结构等个人经验的影响，但如能得到合理的评估和推进，也会形成预想不到的成效。但是这种以创意点子为主的工作体系，往往更受制于人力资源水平不齐和信息不对称的因素，其局限性也不亚于套用西方战略策划工具，甚至在多年前搞那套“点子为王”，其方法、思路，直到现在，也给很多企业造成了失误。那么回过头来，看一看中国经济发展的客观环境，既不同于欧美的那段时期，又更因城乡发展二元结构、地区发展不平衡、区域发展政策高度差异、广域市场配置资源功能失序、区域文化伦理影响力冲突、生产要素流动性不协调、产业发展极扩散保守等等原因，极具“中国特色”，以至于知名管理学专家麦澳的“人际关系理论”（并非国人俗称的那套搞社会关系、公关关系的东西，这里是指社会文化、心理怎么对生产力效率形成关联影响的相关理论）应用丰富性，相对中国的国情都显得略单薄。中国甚至被某些西方经济学家称为集合了全球南、北地区（发达、发展中）多元性的超复杂经济体。对这种情况，最前面的那位管理大家，所提出“中国还没有进入真正的策划创意时代”的说法，就更容易理解了。洋东西不能套用，土东西不能一直用，著名的策划专家，王志纲先生曾提出过，不要求建立一套适用于全中国各地的策划分析工具，但希望中国的企业管理者在自己所处的、熟悉的经营范畴、区域等环境之内，打造出适合“中国特色”的策划方法、工具或模型，并归纳概括出相关的理论基础，自有更具智慧的后来者来整合形成“中国策划工具”。此乃智慧之言，也很激励前进的信心。
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