有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想避其短。要因事设人，不能因人设事，朴槿惠肯定没有拜读本书，哈哈。
如何避免陷入因人设事的陷阱，有四个原则：
1.设置一个“常人”能够胜任的职位
职位的设置需要面向常人，而不是极少见的通才或天才，要普遍适用。
2.职位的要求要严格，而涵盖要广
职位的要求不能过窄过细，使其没有可发展性，没有挑战性。
3.基于人之所长，来匹配合适的职位
要知道某人是否能担任某个职位，需要先有一个正确的评价，这就涉及到人才评估问题。同样，评估的起点和目标都还要了解这个人能做什么，哪些方面做得好，哪些方面做的更好，为了做到更好还需要学习什么？
4.用人所长的同时，需要容人之所短
人无完人，任何人都有弱点。如果弱点与人能够很好的做什么无关，则需要包容；若该弱点限制了其所长更好的发挥，则需要合理的引导，尽可能减小不利影响。
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本文标题：知人善用
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