“这些能够做出先前没有的东西的人,世界也会因为他们多少有点不同。”
01
—
我们公司今年设立了一个特别的奖项,叫“原创奖”。
旨在奖励兼具创新性与突破性的杰出成就。
比如,销售团队开拓了海外新市场;
比如,研发组取得了底层机理研究的突破;
比如,人力资源发明了一套先进的绩效系统。
不管是“打了胜仗”的,还是“扎了营寨”的,
只要有从0到1的重大创新,都可以申报奖励。
02
—
我一直认为,一家公司的核心竞争力,
不只是这家公司提供的产品或者服务本身,
更是隐藏在产品或者服务背后的“原创实力”。
也就是说,这家公司,为什么能做出这些产品,为什么能提供这些服务,
才是真正的核心竞争力。
比如说,公司的销售团队,每年都有新线索的转化。
比如说,公司一直拓展研究底层机理的技术团队,并迭代了N次产品研发流程。
又比如说,公司打造了创新文化,又开发了公平、公开、公正的绩效评估系统。
正是这些“原创实力”的不断演化,不断迭代,
才形成了公司“宽又深的护城河”。
所以,设立“原创奖”的目的,
就是要把这些东西提炼出来,让它们发光发热。
03
—
大家还记得,前面文章提到过的工程师等级架构吗?
第五级:能独立解决问题,完成工程工作。
第四级:能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。
第三级:能独立设计和实现产品并且在市场上获得成功(必须是好的产品经理,一个良好的工程素养的人,涉及到对市场的判断和营销能力;心胸开阔,愿意接受各种意见和建议)。
第二级:能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代。
第一级:开创一个产业(开创一个产业的人,包括爱迪生、福特、贝尔等人)。
吴军《见识》
其中的第二等级:
“能设计和实现别人不能做出的产品,也就是说他的作用很难取代。”
其实强调的就是“原创实力”。
比如,创造了微信的张小龙,
比如,以推荐算法做短视频的张一鸣,
又比如,定义了智能手机的乔布斯。
这些能够做出先前没有的东西的人,世界也会因为他们多少有点不同。
03
—
我在公众号上已坚持日更了100多天。
我对自己的要求很简单:
多读不同风格、不同角度的书,
多看不同研究方向、不同方法的资料。
坚持独立思考,形成自己独特的观点,
保持文章的“原创性”。
因为我始终相信:
原创就是态度,
原创才是实力,
原创更有价值。










网友评论