原创才是实力

“这些能够做出先前没有的东西的人，世界也会因为他们多少有点不同。”

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我们公司今年设立了一个特别的奖项，叫“原创奖”。

旨在奖励兼具创新性与突破性的杰出成就。

比如，销售团队开拓了海外新市场；

比如，研发组取得了底层机理研究的突破；

比如，人力资源发明了一套先进的绩效系统。

不管是“打了胜仗”的，还是“扎了营寨”的，

只要有从0到1的重大创新，都可以申报奖励。

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我一直认为，一家公司的核心竞争力，

不只是这家公司提供的产品或者服务本身，

更是隐藏在产品或者服务背后的“原创实力”。

也就是说，这家公司，为什么能做出这些产品，为什么能提供这些服务，

才是真正的核心竞争力。

比如说，公司的销售团队，每年都有新线索的转化。

比如说，公司一直拓展研究底层机理的技术团队，并迭代了N次产品研发流程。

又比如说，公司打造了创新文化，又开发了公平、公开、公正的绩效评估系统。

正是这些“原创实力”的不断演化，不断迭代，

才形成了公司“宽又深的护城河”。

所以，设立“原创奖”的目的，

就是要把这些东西提炼出来，让它们发光发热。

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大家还记得，前面文章提到过的工程师等级架构吗？

第五级：能独立解决问题，完成工程工作。

第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。

第三级：能独立设计和实现产品并且在市场上获得成功(必须是好的产品经理，一个良好的工程素养的人,涉及到对市场的判断和营销能力;心胸开阔，愿意接受各种意见和建议)。

第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代。　　

第一级：开创一个产业(开创一个产业的人，包括爱迪生、福特、贝尔等人)。

吴军《见识》

其中的第二等级：

“能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代。”

其实强调的就是“原创实力”。

比如，创造了微信的张小龙，

比如，以推荐算法做短视频的张一鸣，

又比如，定义了智能手机的乔布斯。

这些能够做出先前没有的东西的人，世界也会因为他们多少有点不同。

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我在公众号上已坚持日更了100多天。

我对自己的要求很简单：

多读不同风格、不同角度的书，

多看不同研究方向、不同方法的资料。

坚持独立思考，形成自己独特的观点，

保持文章的“原创性”。

因为我始终相信：

原创就是态度，

原创才是实力，

原创更有价值。