任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。
这并不是说方方面面都要保持一致，而是必须在最重要的事情（例如所从事的工作以及彼此之间的相互）上相契合。
如果一个机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性，他们就会珍惜彼此之间的相处，从而和谐共事，这种文化将渗透到他们所做的每件事情中，如果他们感受不到这种契合，工作的目标就会出现差异甚至冲突，他们会对彼此如何相处感到困惑。
工作原则和价值观并不像“顾客至上”或“争取做行业龙头”那样含糊不清的标语口号，而是一系列具体的指南，每个人都能看懂、循序和践行。
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人
二者之间相互产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。
1)优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化；
能够持续进步改善的公司同事拥有优秀的人和优秀的文化，没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没什么比这更难。
2）优秀的人具备高尚的品格和出色的能力；
这里讲的高尚的品格，是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业；出色的能力，是指是指他们具备能力和技艺，能够出色地完成工作。只具备其中一种素质的人是危险的，不应留在机构里，而同时具备两种素质的人则难得一遇，必须倍加珍惜和善待。
3）优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
桥水的做法是实行创意择优，通过极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。这里所说的有意义的工作，是指人们有激情去投入的事业；有意义的人际关系，是指相互之间能够真心相互关爱（就像一个大家庭）。
机构在发展的过程中拥有这样优秀的文化和优秀的员工至关重要，因为世界变化太快，往往让人难以预料。
当结果与目标出现不一致时，管理者能否即使发现问题、及时调整工作方案并组织员工弥补缺陷，是其机构能否脱颖而出并在竞争中取胜的关键。一个管理者在这方面的经验越丰富，做得越有成效，向上的轨迹就越陡峭。
桥水取得的点点滴滴成就都是源于优秀的文化和优秀的人，这听起来有些奇怪，因为人们可能认为，对一个全球宏观经济投资者而言，首要的应该是对经济和投资做出正确的判断，的确是这样，但是为了做到这一点，我们首先要拥有优秀的人和文化，进一步讲，为了拥有创造成功的激情，我需要从事有意义的工作、发展有意义的人际关系。
Ray讲到，他在创立桥水之初的目标是为了跟喜欢的人在一起愉快地工作，工作对他来说就像一场游戏，他要跟他喜欢而且尊敬的人一起，玩得激情，玩得开心。
Ray在寻找有意义的工作和建立有意义的人际关系，他很快意识到，做到这些最好的方式就是与优秀的人为伴去做伟大的事。
良好的合作来自对共同价值观和利益的分享、相同的追求价值观和利益的方式、理性并善待对方。同时合作方之间必须愿意秉承高标准，能够突破分歧开展工作。良好的合作关系形成主要考验的，不在于彼此之间是否有分歧（人们在正常的交往中都会有不同意见），而在于能否把分歧摆在桌面很好的协商解决。
对文化认可的人会加入我们的团队，随着公司的成长，几乎所有事物都会变得面目全非，但是唯独不变的是核心价值观和原则。
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