最近感觉个别下属能力有明显的提升，事情有思考，也反馈，确实比我刚来的时候好很多。
但是，一个人的综合能力提升是很困难的，这么短时间的提升，大概率是恢复到了自己正常的水平，说明之前的工作压力，要求可能都不是很大，所以摸鱼混日子的习惯就容易养成，现在目标，监督上来了，大家也都开始认真工作了。
同时，我也发现了，就算认真努力工作，在某些方面还是远远达不到我的要求，这个就不是努不努力，加不加班的问题，可以说适合认知能力的不足。
比方说，开发做架构的工作就会显得很吃力，开发做产品设计工作也会做不到位，这个能力上的差距，是需要持续需求与实践才可以弥补的，之前也遇到过内部没有产品经理的尴尬场景。内部主动培养其实很难，也慢，你推着人家走，哪有自己往前跑来的快。所以这个时候最好的办法就是招聘一个现成的人才，懂这块业务，但是从长远看，新人才没有学习能力也会成为下一轮的落后者，难道要一直招聘新的人才吗？终身学习是个解决方案，但是不是所有人都会做到这一点。
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哈利规则： 上司综合能力有90%会雇佣自己能力90%的下属； 雇员绝对能力为81%会雇用绝对能力66%的下属； 雇...
在我们日常带团队的过程中，下属的表现不仅和能力有关，也和下属的心理和态度有关。下属的表现=能力-心理干扰。因此，我...
很多时候，下属表现不好，不是没有能力，可能是情绪、心态出了问题，下属不在状态，能力再强也发挥不出来。下属的表现等于...
“信任下属，是一种能力” 信任下属需要有个度，合适的度才能发挥管理者的管理能力、员工的工作能力。
多时候，下属表现不好，不是因为能力不够，可能是情绪、心态出了问题，下属不在状态，能力再强也没用。有一个公式： 下属...
指导与辅导 指导用于解决下属能力问题，问题通常是由于下属缺乏能力、信息或理解不充分，或者是下属不胜任而造成的。辅导...
1.下属申请升职加薪 判断下属的能力，坦诚指出下属的不足并提出更高要求鼓励下属做的更好。 2.重要下属提出离职 穷...
你是否也会遇到下属能力不足，你是否很难处理手上大量的工作？ 作为一个部门的领导，你是否能把所有的工作都安排好平衡好...
做好下属教练，提升团队能力 音频： ...
本文标题：下属能力的复苏
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