无论你是内行或者外行，工程项目做好10项关键指标管控，项目才能获得最大化受益。
落实责任单位责任人
落实制度，执行到位
落实制度
落实责任人
落实制度和责任人
落实具体细节
控制临设成本
控制水电成本
管理费的合理管控
资金管控 上传中，请稍候...
团队协作，管控成本。
责任明确
管控到位，收益到手。
看明白了吗？
目标任务明确，责任明确，及时沟通协调，执行到位，及时总结改进。
总结编制：肖朝华。
二零一八年二月十日于贵州铜仁芭蕉项目。
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本文标题：工程项目确保收益的10项关键指标
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xlwpfhtx.html
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