传统的人力资源管理系统中，HR做到战略地位靠的是高成长型总监个人。仅仅不到10%，甚至更小机率的HR能成长为起关键作用的经营决策人员，这是由于HR的选-育-用-留的线性管理模式所决定的。
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发展性的配置-发展-联系的螺旋式人才管理流程很自然会把经营决策的事务与人的发展、配置自然关联起来，这个联系同时还包括人与事的联系、人与组织、人与文化的强关联。从这个发展的逻辑，做 高价值的HR不再靠运气，而是时事造英雄，做有价值的事，成为有价值的人，成长就在场景中！
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传统的人力资源管理系统中，HR做到战略地位靠的是高成长型总监个人。仅仅不到10%，甚至更小机率的HR能成长为起关键...
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本文标题：你在企业能做到哪个职级
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