行胜于言，学以致用，真正重要的是能帮助你在战场上获胜的技能。
1、宏观=趋势+周期。达里奥的经济危机分析框架，生产率的提高加信贷周期组成了经济增长的曲线。
2、大趋势要么有领先指标，要么符合常识。人口结构是典型的领先指标，而技术永远会越来越有效率，这就是常识了。要去识别那些慢变量
3、根据公司产品的特征，评估公司对宏观经济的敏感度
4、行业空间也就是行业规模，最简单的算法就是销量乘以单价，你如果能把一个行业拆解成销售有多少，单价是多高，然后两者相乘，就是这个行业的规模。
手机行业：8亿 × 2000 = 16000亿 ，8亿人，每台手机2000元，万亿级的市场空间
借贷行业：1亿 × 5000 = 5000亿 ，1亿的潜在借贷用户量，每人借5000元，5000亿的市场空间
5、一个行业的商业模式，可以通过回答“提供了什么产品，解决了什么问题”来找到答案
信贷行业：提供了借款，解决了用户的资金需求
6、它目前是供给驱动还是需求驱动，通常新兴行业供给驱动的情况多一些，而成熟行业更多由需求驱动
供给驱动：一般都是供小于求，生产能力是瓶颈，即技术，这是一个增量市场
需求驱动：一般都是供大于求，市场进入中后期，供给能力不再是瓶颈，要竞争的是品牌、渠道等，大家都在存量市场上竞争
7、新事物先看供给要素，就是产业技术是否成熟，在此过程中，产业和资本的追涨杀跌会放大新技术的波动，构成了技术成熟度曲线。这对应的是供给驱动阶段的产业。
目前的智能音箱，还是一个增量的市场，不断有竞争者加入
8、在技术相对成熟后才过度到需求，需求有爆发的临界点，和趋于稳定的饱和点，就构成了创新扩散曲线。这对应的是需求侧驱动阶段的产业。
9、商业有它内在的逻辑，规模巨大的市场，一定会吸引众多的参与者，竞争也会随之激烈。
10、行业发展不同阶段竞争强度不一样。行业处于高速增长期，即使是一些实力一般的玩家，都有可能冲到市场上分一杯羹；而如果行业增长渐驱稳定，行业产能开始过剩，要比拼精细化的运营，低效率的玩家就没有竞争力，多余的产能就会被淘汰。
市场覆盖率是一个重要指标
11、如果行业仍在高速成长，即使领先者拥有可观的份额，依旧是比较危险的。因为每年释放出来的空间都很大，领先者随时可能被颠覆。
12、公司的护城河主要体现在无形资产、网络效应、用户转换成本、产品提供成本等等方面。
13、没有护城河时，越好的产品反而会招致越激烈的竞争；当大家商业模式雷同时，利润率也扮演了壁垒的角色。
14、公司发展到最后，是业务规模扩张和组织自我进化之间的赛跑，也就是说公司的管理制度，决定了一个公司所能到达的最终高度。
（阿里的业务创新和组织进化之路）
15、培养分析公司基本面的手感，其实最好从你自己的公司和行业开始，因为很多东西的规律是相通的。
对于现在阶段中国大陆的手机产业，是典型的快到饱和期。而在iphone刚推出的08，09年就是处于技术成熟度曲线初期。
目前的人工智能偏向与技术驱动阶段。为啥现在的创业需要技术驱动，核心就是上一轮的技术变革到了扩散的中后期，该占有的人群已经占有的差不多了；所以需要新的技术变化，能够提供新的供给，才能驱动新的消费市场变革。
一周回顾：
1、每周锻炼2-3次，完成1次（1/3）
2、每日早起（8点30前），完成 3 次(3/5)
3、每日阅读（30分钟以上） ，完成4次(4/5)
总结：容易获取的信息，价值都不大。
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