战略管理决策会对企业产生显著和持久的影响，错误的战略决策会给企业带来严重的惩罚，因此及时的战略评价可以使管理者对潜在问题防患于未然。
战略评价应从短期绩效和长期绩效两方面进行，如果仅从短期绩效出发，一旦到了发现战略失误时往往为时已晚，就像最近在舆论风口上的联想公司，虽然早些年短期绩效良好，但忽略了研发的投入而后劲不足。
战略评价应是连续而不定期的，当关键影响因素变化时，企业成员应通过战略评价调整战略，使公司向既定目标不断迈进。
一、战略评价框架
企业无法达成既定目标，一般是由内部或外部因素变化而导致。因此，在战略评价的过程中，应首先监测好内外部因素，做好绩效的衡量，一旦现实绩效与目标发生的偏差，就需要采取战略纠正措施。下图展示了战略评价的步骤：
在第一个步骤中，主要是对内部因素和外部因素进行监控和对比。
第二个步骤是进行定量与定性分析。
第三个步骤是可以采取的一系列措施。
二、战略评价的准则
对于评价某种战略，我们可以利用理查德•鲁梅特提出的战略评价四条准则来衡量，这个准则通过对公司内外部因素评价来进行。
结语
1、战略评价应将短期绩效与长期绩效综合考量；
2、战略评价应是连续而不定期的；
3、战略评价的框架包含三部分：审视战略基础、度量绩效、采取改进措施；
4、评价战略应保持一致性、可行性、协调性、优越性四个准则。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理
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