关系学笔记203
看到投名状这条，我觉得也可以用于对待新员工。就职外企期间，我更多倾向于先让招来的新人过一段舒服的日子，熟悉环境和业务，也是向他示好，毕竟招个合适的人不容易。但实践下来，这个不利于辨别人才，不利于树立权威，更会给他造成错觉觉得自己很厉害或是工作很轻松，这都是要消灭在萌芽阶段的。这方面，现在的老板就做得很好，自己刚入职时就拿到艰难任务，头一个月每晚加班到10点多，用以观察我的能力和意愿，合适才留下委以重任。当然这里面也反映了我跟老板之间对于人才的理念差距：我觉得人才难得，要争取留下他；老板觉得人才难得，但不适合公司的人才宁可不要。想起郭德纲教育那些有相声功底的徒弟的方法，刚来就打击他们的自尊，让他们觉得自己狗都不如，然后再从地底下慢慢往上爬。话糙理不糙，捶打新人也是对他们的成长负责任。
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