4月份出差工作内容按时间、地点划分主要为三个阶段：
第一阶段：（时间：4月15日-4月19日、地点：安徽合肥）
在浙、皖、沪区域联动合肥总站启动会前期，负责学员签到、发放活动衫，后期培训会议主要负责主持、控音、拍照、朋友圈文案宣传及后期软文推广。
在分站—合肥启动会，负责拍照、朋友圈宣传，主讲人并不是我。
第二阶段:（时间：4月20日-4月24日、地点：安徽阜阳）
在分站—阜阳启动会，前期和经销商沟通各地区（店面）任务划分、激励政策，中期开启动会，主讲了活动政策、激励及执行内容，后期去到市区三个店面了解情况，给新进导购培训各个品类的产品知识，拷贝了学习资料。
第三阶段:（时间：4月25日-4月30日、地点：浙江宁波）
在分站—宁波启动会，前期和经销商沟通任务分配、激励政策、确定启动会人数，启动会结束第二天，到其中一个分销讲解了活动政策（分销商家庭原因没有参加启动会），后期主要是了解市区店面详细情况，制作了宁波活动的易企秀，培训导购产品知识、将卖点及电话营销资料打印出来督促学习、协调店面老板与员工矛盾、。
在西南六省联动中，前期添加广西、海南两省各地区老板微信，组建数据统计群，沟通各地区负责人按时汇报数据，后期负责活动销量数据统计及分析。
4月份出差工作亮点：
（1）对整场活动的主要环节内容、活动的推进速度有了更深的了解
（2）主持了总站的部分培训会议，主持能力及调动现场学员氛围能力有所提升
（3）开了两场分站启动会，上台更加稳重，对启动会主要讲的内容有一些把握，内容有所创新，新增了一个魔王大通关环节，每个导购现场通关单页
（4）在阜阳跟经销商学到了一些实用的店面销售技巧，并运用于宁波地区的导购培训
4月份出差工作暗点：
（1）合肥总站培训会议控音所选歌曲过时，用的还是以前搜的歌曲
（2）两场分站启动会主讲时间太短，停留在表面讲解，内容没有深入发掘
（3）活动政策没有吃透，卖卡环节讲解错误，包括对1396马桶的适用人群
（4）智能马桶产品知识培训中有些内容自己也不懂，当时很尴尬
4月份出差工作改进措施：
（1）整场活动分配到自己的工作内容，一定要提前做好充分准备，切勿临阵磨枪
（2）对启动会PPT内容、形式做一些修改，讲解起来能更层次的延伸开
（3）单页上的产品及活动政策自己必须先了解、吃透
（4）终端培训的资料要备份好，对产品知识要巩固和进一步的学习
5月份工作具体计划：
（1）浙、皖、沪及西南六省活动的跟踪，芜湖及其他地方落地执行
（2）江西、福建两省联动启动会及执行
（3）各类产品知识PPT的完善、产品编码规则的掌握、终端店面管理技巧
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