如何完成从员工到经理的关键跃迁，刘润从4个方面做个阐释，以下：
一、动力：愿不愿意干，每个人的驱动力不同
4种工具：
1、恐惧：转正考核，年终考核末尾淘汰
慎用：拼命的状态消耗太大，不持久，一旦远离危险，动力就会瞬间消杀
2、愤怒：排行榜：业绩，质量，制造另外一种愤怒
慎用：不持久，战斗结束后，基本上就消退了
3、寻赏：升职加薪，表彰
可以让人服从，未必心甘情愿，动力也会随时间消退，老油条摆烂
4、意义：目标背后的巨大意义
5、责任，别人的责任
6、热爱：可以陪你熬过不赚钱的艰难岁月
二、能力：会不会干的问题
团队的能力就是明天的业绩
1、干中学
走出舒适区，容忍他的犯错，犯错是成本
2、传授
我做你看，我说你听，你做我看，你说我听
3、培训：外部讲师，咨询顾问
4、调岗
5、错配
6、替换
辞退不合格的员工是一个管理者的成人礼
三、沟通：意识共识的问题
减少信息不对称
信息不对称不是权利，刑不可知，则威不可测
四、协作：解决行动共识的问题
上下一致，建立循环，对目标的跟进很对齐
今天在刘润公众号上读到刘润所写的《从员工到老板，你必须经历的三次跃迁》的文章，他在文章中谈到的一些观点，让我收获满...
责任跃迁。当你是一名员工的时候，你面对的是任务，但是如果你是一个经理，你面对的是目标（团队的目标）。如果你的上司问...
概念：任务分解 任务分解，就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。 2002年，刘润老师从员工升为经理后，接受...
11.老员工，该不该配合新经理呢？ “刘经理，我想找你聊聊。”虎妞从办公室出来，走到刘经理工位。刘经理微微一愣，像...
古迪逊定理，权利接受论，任务分解，推功揽过，刺猬法则。 人生中的第一个管理问题 老板觉得你业绩很好，决定提拔你做经...
从普通员工到CEO大约经历三次大的跨越：从员工到经理、从经理到总监、从总监到CEO。这条转变路上有很多雷区，但也总...
20190722《5商》打卡D22 “反求诸己”，从员工到经理的修炼。 从员工到经理，要学会的第一课，就是忍住不要...
今天读刘润老师的《跃迁》 作为一个员工，做好业绩，交付价值 作为一名管理者，设计好的制度，好的制度可以让坏人变好，...
管理，最理想的状态是让员工自主行动，并且动力十足。怎样实现呢？ 刘润老师给到的建议是： 1. 从需求出发分析员工所...
从员工到经理，最核心的转变，是从用自己的大脑指挥自己的双手完成任务，到用自己的大脑影响别人的大脑，再用别人的大脑，...
本文标题：刘润：如何完成从员工到经理的关键跃迁
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xnxmljtx.html
网友评论