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【金句】
创造一种系统性方法来淘汰可能会降低利润率的新产品研发计划，是任何管理良好的企业最重要的成就之一。
【D4，回不去的低端市场：来自小型钢铁厂的冲击】
资源分配过程总是推动资源流向能够带来更高利润率和进入更大规模市场的新产品提案。
微型计算机市场生产8英寸硬盘的企业，其成本结构要求企业的毛利率达到40%。进军低端市场意味着企业必须面对具有不同成本结构的竞争对手。让我想到了小米的5%，不是因为市场低端，是看到了更大的潜力空间市场。
小型钢铁厂的发展历程，让我想到了农村包围城市，二是也联想到了现在大型企业为何要整合生态链，筑牢产业链的整体壁垒。
【学到的知识】1995年，最高效的小型钢铁厂每生产一吨钢铁只需0.6个工时，而最高效的综合性钢铁厂每生产一吨钢铁则需要2.3个工时。
【来自柯言慧语的感受】
当领先企业不断研究其客户时，不仅受制于客户同时还会因内部自身情况也会受到限制，导致其不能在新市场中有所作为。
这一章通过小钢铁厂干掉大钢铁厂的过程，最重要的领会，不要做正面硬钢的无畏牺牲，如何进行侧攻，近而釜底抽薪。
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本文标题：读《创新者的窘境》D11-4
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