没有执行力，就没有效率，执行力低下，再好的制度与方案都会沦为笑话！

有人的地方，就有规章制度，规章制度执行了才算落地。

做销售，需要好的营销方案，再好的营销方案，贯彻执行才能产生业绩。

执行力，彰显个人能力，更彰显团队战斗力。执行力低下的个人和团队，不具备战斗力。

那么，在团队建设和方案运营过程中，如何提高执行力呢？

一、制度和方案要人性化，易操作

「没有规矩，不成方圆」，有制度，才有约束力，才能更好做管理，一个没有制度的地方，必定是一个散漫、杂乱无章的地方，没有标准，人们将为所欲为。

制度是用来管人，所以「人性化」非常重要。要管，可不能什么都管，不能苛刻。制度是规范行为，树立工作标准，若引起团队成员反感，抱怨，就需要重新衡量制定了。

方案无论大小，周期长短，「易懂好操作」是关键，很多人对繁琐、复杂的东西没有耐心，也没有兴趣。

二、阐述执行的重要性

让员工明白，要这样做，更要明白，为什么要这样做。

有时候带人，就像带孩子，指望着制度和方案制定了，每个人看了，立即明白，只是想当然的事情。

阐述制度和方案执行的重要性，要这样执行的原因、好处，不执行的恶劣影响，谆谆善诱，让制度和方案，深入人心，方可有效执行。

三、制定相应的奖惩制度

同样的制度，每个人执行的结果都不会一样，把好的树立标准，差的去纠正，奖励持续做的好的，处罚持续做的差的，制度的公平和公正性，才能彰显。

如果没有好的标准，做的好没有奖励，做的不好没有处罚，时间久了，就会影响团队成员的积极性，制度和规则就会被践踏，团队成员的执行力就会下降，直至消失殆尽。

奖惩需有度，既要起到一定的惩戒规范作用，又不能引起反弹，要公平公正。

奖惩是为了约束行为，使大家不再轻易触犯规章制度，而不是为了罚款。

四、做好督促、定期抽查

人都有惰性，再完善的制度，再严格的奖惩，依然会有人做的不到位，不符合标准，督促和抽查的作用，彰显于此。

不忘初心，方得始终

制定制度和方案，制定奖惩，时时督促，定时抽查，初心都是为了优化服务，完善细节，规范行为，提高效率，最终提高业绩。

所以，当管理遇到瓶颈时，请反思一下，当初为什么要这么做？初心是否还在？

管理的核心永远是「人」，辅以好的制度和方案，把团队成员当战友，多尊重多鼓励多认同多沟通多关怀，求同存异，前行目标一致，相互扶持，一路成长，万事则定成！