管理者需要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性一方面却又使他们很难达成有效性。
德鲁克先生认为原因是多方面的：
1.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
作为一个领导者，经常被其他人干扰是很正常的事情，因为每一个人都可以随时来找他。
这就体现了做计划的重要性，我们只有提前预约、列出计划安排，同时留出空余时间应对突发事件，才能处理好这一方面的问题。
关于如何做好时间管理在《用单点突破法做好时间管理》中已详细叙述。
2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
这是一种各行业普遍存在的现象，那就是管理者的职位虽然提升了，但他还需要兼顾其他事情，不能专注于管理这一项。
此外，由于管理者是从专职人员提升上来的他们更习惯于做专职的事情，而容易忽略管理的事情。
当事情很多的时候，管理者可能无法一下分清轻重缓急，更增加了管理的难度。
3.使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。
知识工作者之间的协调难度较高。
在一个机构或组织里有很多知识工作者，但他们之间又有很大的区别，因为每个人有不同的专长和志趣。
作为管理者，需要把他们进行协调和统一，这件事本身就是困难的。
4.最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
因为管理者真正接触得最多的只有组织的内部，而且在组织中的地位越高，注意力就越容易为内部的问题和挑战所困，而看不到外部的情况。
然而真正能够为我们的产品或服务买单的人都在企业之外，我们需要真正了解的是企业外部的情况。
因此，他人的期望，是管理者实现目标的一个重要因素，需要管理者去深入了解。
德鲁克先生认为，这4项现实问题是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。
我们只有知道了什么是自己无法改变的，才能知道自己必须通过学习提高自己的有效性，以便发挥自己的最大价值。
如何才能发挥自己最大的价值？期待后文的阅读！
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享，自己个人的学习整理，仅表达个人观点(๑ت๑)
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