一座房子，上有天花板，下有地面，四周有墙壁组成。天花板很重要，需要加厚；地面很重要，需要加厚；四周墙壁也很重要，加厚加厚……最后房子变成一个大土堆。
天花板、地面、墙壁这些都是房子的“有”，而建房子真正的目的是里面“无”的空间，让没有东西遮挡的部分为人所用，才产生价值。
但是大多数人眼里只有“有”，因为有是呈像的“存在”可见，人们认为这样的东西才能掌握。而“无”是虚的，摸不着抓不住。
比如管理制度，管理者制定出一大堆条条框框，就好像房子的天花板、地面、围墙一样。为了更好地管住人，不断加厚加厚这些条条框框，最后的结果是，管理的目的已经不重要了，先把那些条条框框搞明白已经把管理者和被管理者整得晕头转向，所有人变成为形式而形式忙碌。
制度是可见的“有”，而制度的构建是为了运营机制的“无”。更通顺、更便捷，提高效能降低成本，才是运营机制的根本，也才是制度的价值。
“有”是定利，比如一个茶杯，用来喝茶是它一开始的定利，但随着用杯人的需要，它可能变成一个舀水的瓢、一个压画的镇纸、一个装花生的碗或者一个正当防卫的武器……当这个茶杯“无”了茶杯的身份，不再是茶杯的定利后，它可以千变万化，成为瓢、碗，甚至武器等等等等。这些演化出来的东西，就是茶杯“无”之后的妙用。
只有将“有”忘却，不执着在一个点上，才能由“无”产生无穷的妙用，演化出更多的价值。
所以，有无相生。有和无是互为存在，有是为了无，而无中可生有。我们不应执着在“有”的定利、定像上，而是因时因地制宜，把“有”背后“无”的价值充分发掘出来。
有而不有即无，无而不无即有。
所以管理的真正意义和价值在“用好人”，而非死死地“管好人”。
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