随着工龄的增长，现在也到了自己带人的时候了。
其实在早些时候，公司的HR小姐姐就刻意给我们做过培训：现在的年轻人，和你们不一样啦，典型的80后眼里的成功和工作，与新兴人类眼里的成功和工作，已经是完全不一样的了，所以带人要讲究技巧，不能强加压力……
几乎同一时间，有两个新同事要给自己带，一个是刚从美国硕士毕业回来的小海龟，一个是刚社招过来的新同事。
两个人是完全不同的风格，前者是职场新人，一张白纸，后者是职场老鸟，但涉及跨业务做新工作。
个中差别，还是非常大的，对于新人，不仅需要言传身教，更要注意压力的火候，压力大了小朋友容易气馁，压力小了，他觉得工作太简单，成长性不足。
而对于职场老人而言，很多道理其实一讲就通，个中主要的差别在于，他需要的是职业转型的指导，工作方法论很多其实是相通的，尤其是软技能，其实是不需要多说什么的。但对于工作目标，需要你和他一起去制定，而不再是单方面的安排工作内容了。
不过带人，其实不管对方的角色是什么，最好的带人其实是，把他当作你的合作伙伴，给予对方最真诚的帮助，希望他能很快成长起来，然后能分担你更大的工作内容。
如果反过来，总想着，养起徒儿，饿死师傅的话，那自己永远不会有大的成长，更不会有更强大的团队来和你一起分担更大的工作内容。
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