第三季，你好，时间陪你我慢慢变的富有。
如何一个眼神明白领导的意思。
你真领导肚子里的蛔虫啊，这是对一个员工最极致的评价，这样的人早晚都回变成自己的上司。
信息的传递。
在发明文字之前，有结绳记事、壁画、口传···
造纸术之前，中国用绢绸，动物皮，竹简，所以我们要是穿越到了古代，也不用满腹经纶的之乎者也。当时的信息传递成本太高了，所以我们今天看到的是言简意赅多歧义的文言文。
在近代，我没有经历发电报的时代，不知道电报里一个字有多贵，但我上学那会为了能够省点话费，发短息的时候，真是每条短信都要凑够60个字。
领导的一个眼神能传递过多少信息，这取决于下属的信息收集能力，逻辑推理能力，心理学常识，以及相处多年的预判--概率学知识。
学知识，也是在学智识，现代管理学理论强调了管理中各个阶级的打破，让老板与员工站在一个水平线上思考问题，促进企业高效运转，减少试错成本。但在这个大数据的时代，是不是能够有另一种模型可以思考这个问题呢？
信息的有效性在传递过程中是递减的，我们经常在综艺节目看过这样的传话游戏。在职场中，这种递减会加倍的放大，从原文（题目）中的：我需要我的下属一个眼神就能明白该怎么做，到布置任务时的“重复问三遍”。
近几年一直提倡扁平化管理，裂变小团队运营，我认为本质上都是为了防止信息传递的耗散，那大公司怎么办，100人，或者50人以上的公司怎么办？
有需求就会有产品，供需总会追平。
从飞书，到钉钉，这类的办公软件，或者大型企业自己研发的企业办公软件，都是为了提升信息传递的效率，总经理下达指令，通讯软件分工到各部门，杜绝通过人的解读再二次传递，因为有系统记录，信息的路径清晰可见，可复杂，可复议，直接问责到每个人。包括这几年盛行的okr管理法，不也是为了明确信息的完整性，有效性和员工对于信息的及时反馈，为了公司的战略可以时时更新，更正。
管理之外，
crm系统、c2m、d2c等，这些工具背后的目的，我觉得也是为了企业和用户之间的无障碍沟通，为了把用户的需求用最短、最直接的方式反馈产品部门，大大减少生产下一代产品的试错成本。而软件背后的算法，所谓的数据分析师，我认为就是把人对信息的解读，逻辑化，数字化，剔除人类情感化的去处理信息，最后用概率、用公式的方法给软件使用者提供带有百分比的选择题。
今天的角度也是偶然灵光一现，希望看到这里的朋友，可以一起往深了探讨下，
但很庆幸自己能够跳出问题，不论正确与否，我至少收获了一个新的思考模型。
请你相信我说的每一句都是错的。
脑洞走一个
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