通常来讲作为领导者，有一套理论和制度想要去推行，于是乎就有下面的人执行，但是作为中间这个人就非常关键了。
一方面，领导的话和内容，下面的人是否可以完全接受，是否有其他想法，如何将任务传达下去，同时满足领导的要求，又不搏其他人多意愿，要不岂不是真成了我自己的责任，所以，如何将任务传达是一项技术活，既能完成交代下来的任务，同时又不被反感。
另一方面，对于下面执行层面的人来说，不被他们反感，愿意积极配合是关键，因为具体执行是他们来做，如果没有一些情感链接。那样是不能更好的推行的。
所以，作为既不能做决定，又不是最终执行人来说，确实是有希望难度，在这个过程中，如何能更好的周旋于两者之间，就是一个重大课题了！
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本文标题：上行下效
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