作者简介
吴建国，华为前人力资源副总裁、华为人才体系的构建者之一，现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长、服务的企业包括 OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、TCL、创维等，并帮助众多新生代企业实现了组织能力升级与人才管理体系进化；
景成芳，知名组织管理专家。现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。
内容简介
大多数企业进入增长阶段，都会面临 “规模而不效益”的窘境，华为 30 多年依然能保持增长的活力，靠的就是强大的组织力。
华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法。
推荐理由
1. 本书可以让你从中学习到企业组织能力建设的有效方法和可学习借鉴的有效实践。
2. 华为的组织力在多次外部市场环境变化时都起到了至关重要的作用，这本书非常系统且具体地描述了华为组织力的关键所在，非常值得用来当作学习手册。
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