主题：研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理
1.我了解
OKR（Objectives&key results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？
KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？
2.我掌握
两者的共同特点：都必须符合SMART原则
Specific，要非常具体，不能是抽象的。
Measurable，目标要可衡量，能量化或细化。
Attainable，可实现的，要跳起来能摸得着。
Relevant，相关联的，目标要与公司战略经营目标、同事相关。
Time-Bound，所有的目标都要有时间节点。
3.我惊讶
KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。
OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，
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关于作者： 姚琼 是前微软、爱立信的高管，现在的管理咨询企业家，也是国内推广OKR的布道者，相关的课程有《敏捷OK...
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混沌研习社 杨飞老师
本文标题：【混沌大学】研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理032
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